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徐勇翻到几份签字审批材料，递到周望川的面前，“但是?在我原来的单位，这些都应该是?事前审批，而不是?事后再补签字，周副主任，你看看这几份材料。”
常规的医疗文书，需要主治医师与?科室主任的签字。
周望川代行科室主任职权时?，一切都以治病的效率为先，不那么拘泥于形式化的流程。
有时?候情况紧急，他允许主治医师先口头汇报，事后再补签字。
“还有这份ct记录。”
徐勇又翻出一份材料，指着问他，“正常的非急诊ct出片时?间在24小?时?到48小?时?内，但这份胃镜结果，在结束后三十分钟便出片了。
周副主任，你有印象吗？”
周望川当然有印象，那天是?研讨会结束后回国，他带着商暮去?做的胃镜。
那天病人不多?，他又不舍得商暮难受，便利用职权，将二十四小?时?缩短到半个小?时?，拿到了ct报告。
这两件事其?实都不算大事，不过是?流程上的缺漏，在各个科室都不少见。
但周望川明白，徐勇这个时?候提出来，用意其?实很简单。
他说：“抱歉，徐主任，确实是?我工作上的失误。
在中午之?前，我会把解释说明附在审批单后，交由您过目。”
徐勇没接他这茬，继续翻看材料。
又翻出了一堆材料后，徐勇对他说：“周副主任，流程是?不能忽略的法度，这些文书和材料都存在明显的流程问题，在这周结束前，我希望能看到整改后的报告。”
那一堆材料足有一寸厚，光是?修改便需要很久。
周望川应下：“好。”
他瞥了一眼?腕表，坐诊时?间已过去?十分钟，已经能听?到走廊里病人的交谈声。
徐勇道：“那你先去?看诊吧。”
一上午的看诊很快过去?，周望川利用午休时?间整改了一部?分文书，当然，他没忘记打?电话提醒商暮吃药。
到了下午六点，惦记着和商暮的约定，周望川准备准时?下班。
但内线电话响了起来，那头传来徐勇的声音：“周副主任，烦请你让科室的所有医生到我办公室，我们开一个例会。”
周望川略一思索，立刻明白了“例会”
是?什?么。
院规规定，每个科室每周当召开例会，总结经验。
但规定是?规定，几乎没有科室会召开例会。
医生护士们天天忙得脚不沾地，哪有空开会。
周望川知?道例会的存在，还是?多?亏了他过目不忘的记忆。
“好，我让大家过来。”
周望川道。
他给?商暮去?了电话，说自己要晚半个小?时?过去?。
等科室所有医生来到徐勇的办公室，已经是?十分钟后。
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