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在广东这边，一个新产品从接到询盘，到采购原材料、打样、报价，再快也需要走流程，需要各个环节的人员都能腾出手来按部就班地处理。
而在义乌，那情况就完全不同了。
你今天下午把客人给的图片交到他们手里，那些神通广大的供应商，扫一眼图片，尺寸，材料，工艺，心里就基本有数了，当场就能给你报出一个八九不离十的价格。
更让人夸张的是，第二天早上，他们就能把做好的样品直接交到你手上。
诸位，这种效率，全世界哪个地方能做到？当然了，在义乌做生意，也有它的规矩，那就是任何东西都要给现钱，想要赊账拿走样品，那几乎是不可能的。
不过，这也可以理解，人家做的就是快速周转的生意，没那么多时间和你搞复杂的账期和信用审核。
正因为如此，这类产品的广东供应商，渐渐地也就很难适应一元店客户的需求了。
他们的优势在于大单，长单，品质稳定的产品，而不是这种小，快，灵的东西。
所以，去年从美国回来之后，我们就开始有步骤地把一部分订单转移到了浙江去做。
如果只是一次两次，三张五张订单，那再派个人过去出个差，临时处理一下，都还可以应付得来。
，！
可是架不住询盘越来越多，隔三差五就得往浙江跑。
这差旅费用也不低啊，人力成本也高。
再加上这类产品，很多时候都是靠客人提供的一张简单的图片或者一个模糊的概念做出来的。
等样品寄到客人手里，他们一看，势必会发现有些不尽人意的地方，这里要改改，那里要调调，肯定需要反复修改。
而很多细节问题，如果是双方当面沟通，拿着实物指指点点，就清晰无比。
可一旦通过电话、邮件甚至视频，很多意思就会大打折扣，你理解的和我想的，简直可能南辕北辙。
这样一来二去，不但浪费了宝贵的时间，也加大了不必要的财务支出，搞得双方都很疲惫。
于是，经过一番慎重的权衡和内部讨论，4月10日，一个值得记住的日子，我们的义乌分公司正式挂牌成立了。
我们从深圳公司派了lisa和abby两位老员工过去，分别负责分公司的管理和采购工作。
不过，这个安排不可能是长期的。
毕竟，她们来深圳多年了，人脉资源都在这边，生活圈子也扎下了根。
到了义乌，虽然不能说一切从头开始，但也绝对算不上是轻车熟路。
再说了，她们个人的发展规划和未来的人生安排，都已经锚定在了深圳。
义乌就算是中国乃至世界的小商品之都，但从城市能级、生活环境和发展空间来说，它也只是个县级市，与深圳还是很难相提并论的。
所以呢，从长远来看，我们还是要培植愿意扎根在义乌本地的人才。
我相信，实现这个目标不会太遥远。
目前的过渡性安排就是，lisa和abby在义乌待两个月，按照我们之前规划的加护，搭建好框架，理顺整个公司的运作流程，然后便回来深圳待上那么一个月，主要是汇报工作，趁机休整一下。
在她们回深圳期间，由深圳这边再安排其他同事过去顶替她们的工作，保证分公司始终有熟悉业务的负责人在场。
义乌的优点是明显的，但是有缺点，那就是他们需要有设计师的紧密配合才行。
我们暂时还不准备让设计师也迁到义乌去。
因为很多产品的设计理念，需要根据客人的意见反复调整，这些都需要外贸业务人员和设计师之间保持高频次，无障碍的沟通才行。
如果设计师在深圳，而业务员在义乌，分居两地，通过电话和网络沟通，岂不是又会出现在广东和浙江之间沟通时出现的“打折扣”
问题？所以，设计师暂时留在深圳总部，和业务团队在一起，是最优选择。
至于其他人员，譬如外勤啊，采购啊，样品师等等，我们基本上都在义乌本地招聘。
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