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2临床使用：嵌入流程的智能辅助改造后的系统，不仅仅是一个记录工具，更是一个辅助决策的智能平台。
经过多年的努力，我们最后做到了一个闭环的医嘱管理，实现了从“医生开立医嘱”
到“护士执行-药房发药-费用记账”
的全流程闭环管理。
譬如，医生给一位糖尿病患者开立胰岛素，系统会自动弹出剂量核对提醒，并关联血糖监测数据。
护士在床边执行时，通过手持终端扫描患者腕带和药品条码，系统会自动核对，一旦发现错误（如药品不对、时间不对、患者不对），会立刻发出警报，这极大地降低了医疗差错。
我们还开始尝试在系统中内置“合理用药监测”
和“诊断提示”
功能。
当医生开具的两种药物存在配伍禁忌时，系统会直接拦截并提示；当医生输入的症状高度疑似“急性心梗”
但未下相应诊断时，系统会弹窗提醒。
这在当时是绝对的“黑科技”
，它让冰冷的软件真正开始守护患者的生命安全。
正是凭借这些在当时极具前瞻性的技术优势，我们的电子病历系统迅速从彭城走向了江苏，乃至全国。
当国家卫健委开始推行“电子病历应用水平分级评价”
时，我们的客户发现，无需大的改动，他们的系统就能轻松达到4级甚至5级标准，这成为了我们最强的市场护城河。
几年后，随着移动互联网和医疗大数据的爆发，我再度敏锐地意识到，单纯卖软件的模式虽然稳健，但天花板有限。
真正的未来，在于数据的互联互通和深度应用。
于是，我们开设了一家全新的医疗信息化公司，这家新公司从一开始就定位于打造“区域医疗大数据平台”
。
而我们这个时候已经占股达到了90的晁时那家公司，以其成熟的电子病历系统，成为了新公司最核心、最锋利的“尖刀”
。
通过将晁时公司的er系统作为标准化的数据采集前端，部署到更多的二级医院和基层医疗机构，新公司能够源源不断地获取真实世界的一手临床数据。
这些脱敏后的数据，不仅可以用于公共卫生分析、药品研发的临床试验精准招募，还能反哺临床，通过ai大模型训练，开发出更智能的辅助诊断系统。
业务协同产生了惊人的化学反应，当新公司准备上市，接受券商和审计机构的尽职调查时，他们惊讶地发现，我们拥有一个覆盖范围极广、数据颗粒度极细、且具备自主知识产权的医疗数据入口。
而支撑起这个入口的，正是当年那个借钱无门的晁时和他的团队。
最终，在整体上市的资产包中，光是晁时那家公司的估值就达到了5个亿。
从当年那个连工资都发不出的窘境，到成为上市公司核心资产的一部分，我们用了不到十年。
而晁时和王老师两个股东也获得了极为丰厚的报酬，两人在成为亿万富翁之后，仍然保留了公司175的股份，而晁时在发达之后也没有忘记当年那个唯一帮助过她的大嫂，他为大嫂翻新了家里的住房，还给侄子，侄女在市里找了工作，还给大嫂买了一辆gl8。
回顾这笔投资，我常对他人说，投资就是投人，更是投时代的那颗齿轮。
晁时的专注和技术洁癖，让他做出了好产品；而我看到了医疗信息化浪潮即将席卷而来的趋势，果断押注。
那300万，买下的不仅是20的股份，更是一张通往未来数字医疗黄金时代的门票。
当时代的齿轮开始转动，所有看似偶然的相遇，其实都是必然的伏笔2010年4月6日，我的第七子，八子，九子和三女出生了：（）我在深圳的青葱岁月
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