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第三，反腐倡廉：向蛀虫亮剑。
第1步，彻查采购环节。
聘请第三方审计机构，对近两年的采购合同进行全面审查。
结果触目惊心：五金家具厂采购部经理伙同供应商，两年间套取公司资金超过130万元。
最终，这名经理被移送司法机关，涉案供应商被列入黑名单。
第2步，建立阳光采购机制。
引入erp系统，实现采购价格与市场行情自动比对，异常波动自动报警。
第3步，严控仓库损耗。
推行数字化管理，所有物料进出必须扫码登记。
关键岗位实行轮岗制，仓库保管员每半年轮换一次。
建立损耗预警机制，损耗率超过警戒线自动触发核查。
第4步，建立举报奖励制度。
设立举报信箱和举报电话，对查实的举报给予重奖。
第四，就是要加强汇率风险的管理，也就是向金融工具借力。
1，是培养专业金融人才。
正如专家建议的，企业需要懂金融、会管理的金融人才。
我们高薪聘请了有进出口银行工作经验的金融人才，专门负责汇率风险管理。
2，是多币种结算。
改变过去单一美元结算的做法，与客户协商使用欧元、英镑、澳元等多币种结算。
人民币对美元升值，但对其他货币未必同步升值，通过币种组合对冲风险。
3，是运用避险工具。
与中国信保合作，办理出口信用保险项下的押汇业务。
货物一出口就能收回大部分货款，提前锁定汇率，避免长期应收款带来的汇差损失。
对于大额订单，采用远期结售汇锁定汇率。
第五，也就是继续拾回来我的法宝，以彭城厂的成熟文化来反哺东莞工厂，向人心注入力量我早就说过，员工不是流水线上的“螺丝钉”
，而是企业最宝贵的资产。
首先要重塑信任。
我承诺改善食堂伙食，一个月内完成；承诺修缮员工宿舍，三个月内完工；承诺不因改革而裁员，说到做到。
管理层定期下车间，与工人面对面沟通，听取意见。
二是一岗多能培训。
推行“一岗多能”
培训，操作工学会简单维修，维修工学会操作设备，质检员了解生产工艺。
员工能力提升了，收入也相应提高。
三就是加强岗位创新的激励。
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