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车间里热气腾腾，吴总他们穿着工作服，满身油污，趴在设备上调试。
客户的人也在旁边盯着，时不时提几个要求。
第二次去的时候，吴总把我拉到一边，压低声音说，唐总，这个客户要求太高了，比咱们当初谈的还高。
有些指标，咱们的设备目前确实达不到，得改设计。
我心里一紧，忙问道，那能改吗？能，但要时间，另外成本也会增加不少。
我立马就答应了，没事，加就加呗。
这个单子，无论如何都要做成。
，！
吴总看了我一眼，点点头，行，有你这句话，我就放心了。
回来的路上，司机问我道，唐总，这单子还能赚钱吗？我笑了笑，说，赚不赚钱另说，先打出品牌。
这个客户是行业里的大户，只要把他们伺候好了，以后别人自动找上门与此同时，精密件厂那边没有自动化的十个生产车间全部开始调试。
有了之前的经验，这次顺利多了。
不到一个月，就有两条线全部投产。
原来需要60个人的工序，现在只需要16个人，产能还提升了40。
车间里人少了，产量高了，次品率也降下来了。
日本客户的驻厂代表专门写了一份报告，说我们的质量稳定性“显着提升”
，建议日本总部考虑增加订单。
我把那份报告复印了好几份，发给其他几个厂的厂长，让他们都看看。
历时四个月，湖北的生产线终于在年底之前调试成功了，验收那天，我和吴总陪着他们老总亲自到场，看着设备运行了整整四个小时，他们老总最后说了一句话，嗯，不错，比预期要好。
就这几个字，让吴总差点没哭出来。
他跟我说，这四个月，他瘦了十斤，头发白了一圈。
我拍了拍他的肩膀，深情的说道，吴总，我看到了，但是我们值了。
这个标杆算是立起来了，后面就好办了。
果然，没过几天，就有两家企业主动联系华腾，说要考察我们的设备十月份，我带着几个厂长，去浙江、江苏考察了一圈。
看了几家同行，有做得好的，也有做得差的。
做得好的，共同特点是：自动化程度高，管理精细，产品有特色。
做得差的，问题也相似：设备老旧，管理粗放，产品同质化。
回来的高铁上，我一直在想一个老板的话。
他说，制造业的黄金时代正在过去，白银时代已经到来。
黄金时代靠的是胆子大，敢干，能吃苦；白银时代靠的是脑子活，会算账，懂技术。
我们这一代人，必须完成这个转变，才能把企业交给下一代。
是啊，我们这一代人，改革开放后进厂打工，后来自己积累资金，抓住机遇，开始创业，本世纪的前十年扩张发展，到现在面临转型。
我们这一代人，吃过苦，享过福，也赶上了好时候。
但下一代的年轻人，不愿意进厂了，制造业的劳动力红利，真的快用完了：（）我在深圳的青葱岁月
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