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不过记采用人性关怀策略，如：“不仅不会驱赶店内消费很少，甚至没有消费的顾客，还尽量为这些顾客提供私人空间。”
才慢慢培养出香江市场，打入大中华区，近两年方盈利颇丰。
“肯塔基州炸鸡在四年前就进入香江市场，一共开了七间门店，不过由于经营不善，两年前就全部停业，据投资部消息，肯塔基州炸鸡有决心回归亚洲市场，模仿麦克唐纳快餐的经营模式。”
“可惜，鉴于上一次在香江的失败经历，肯塔基州炸鸡决定先前在越南，大马开设门店，对于我们而言这是一次机会。”
张国宾仿佛在听见马世明问他：“你要不要做炸鸡大王？”
不得不否认，投资肯德基是一个优秀的项目，可惜，香江市场过于狭隘，容不下记、肯德基两家西式快餐。
一起开店当然没问题，但注定收入不大，打着开店圈地的名义也不现实，在香江圈不了几块地。
记具有先发优势，肯德基是很难追上的，可以说，肯德基在进入内地前，一直都是记的小弟。
肯德基的巨大市场在内地，历史上，肯德基也是靠进入内地的先发优势迅速做大。
张国宾出声讲道：“你派人去跟肯塔基州炸鸡继续谈，不仅要谈香江的代理经营权，还要谈内地的代理经营权。”
“内地？”
马世明眼前一亮：“我明白了，boss。”
肯德基在内地的特许经营牌照，光靠和义海一家是很难拿下来的，要想复制肯德基在历史上的成功，首家店就必须开在京城，那种轰动一时的广告效应，其它城市根本无法取代。
北上。
很难！
得找合作伙伴。
“7-eleven的情况呢？”
张国宾还是最钟意这家便利店，事实上，快餐厅与便利店都是起源北美的公路文化，但一片区只能开一家快餐厅，一条街就能够开一家便利店！
快餐厅的优势在与现金与圈地并行，圈地皮甚至一度成为记，肯德基的最大盈利点，但论起现金流。
没什么比得过便利店！
超市、大卖场！
想要收购知名超市，大卖场难度很高。
拿下7-eleven是最优解。
7-11可以在80年代摇身一变成日本品牌，为什么不能摇身一变成为华资品牌？
这个世界充满奇迹。
在中华大地上遍地开花的便利店，就该是中华资本的企业，就像中华大地上勤奋劳作的人们一样，每一分钱都倾注着血汗和信仰。
－－－－－－题外话－－－－－－
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