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这样一来，最大的优势是成本低——场地是现成的，不用租金；积极性高——产品变成商品，直接增加收入。
另外，我们县里正在下力气推动人发产业和农资产业走向规模化、品牌化，化工产业啊虽然起步艰难，但前景可观。”
屈安军听得认真，听到“平安县模式”
时，眉毛轻轻挑动了一下，待我说完，他脸上露出一丝带着回忆色彩的笑意：“说到平安县，当年各地都去学习他们的地毯经验，但真正能结合本地实际，学透用活，并且有所创新的，看来你们东洪县是下了功夫的。
现在从上到下都在强调改革创新，朝阳啊，你怎么看改革和创新在基层的落地？”
这个问题带有理论探讨的性质，需要既有高度，又接底气。
我思索片刻，谨慎地回答：“屈部长，改革创新是方向，是旗帜。
但在我们东洪这样基础相对薄弱的地方，我认为，现阶段最要紧的是‘管用’。
好比学生做作业，能提高成绩的作业，就是好作业；能解决实际问题、让群众得实惠的办法，就是值得坚持和推广的好办法。
‘黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫’，我们觉得，关键在于把这只‘猫’驯化好，让它适应东洪的‘水土’，灵活运用。”
屈安军闻言，轻轻点了点头，脸上笑意加深了些许：“看来东洪县的同志，不仅懂得借鉴，更懂得变通，务实精神很强啊。
下一步县里的具体工作，我相信你们有能力安排好。
市委也希望，有更多像你这样年富力强、经过实践锻炼的同志，充实到基层党政一线，担当更重要的责任。”
他手里不知何时多了一支烟，但没有点燃，只是夹在指间，语气变得语重心长：“朝阳同志啊，说句实在话，如果不是赶上改革开放、干部队伍年轻化的大潮，像你这样三十出头年纪的干部，很难走到现在这个岗位上。
组织上对你们这批年轻干部，是寄予厚望的，既充分信任，也严格要求。
你们之前的工作，市委是初步认可的。”
屈安军看了一下旁边做记录的同志，就道：“第一个问题就到这里。
下面，我们进行第二个议题：请你谈谈班子里的其他同志。
从组织部门选贤任能的角度，你觉得哪些同志表现比较突出，适合在下一步全市县区班子调整中啊，可以压担子？你推荐推荐。”
我心里明白，这才是今天谈话的核心环节之一，关系到县里甚至市里未来的人事布局。
市委书记于伟正到了东原之后，事实上从来没有大规模的调整干部，无论是各区县的党政班子，还是市直单位，只进行过个别调整。
到了年底的时候，于伟正书记已经来了一年有余，按说是要对干部进行一个系统性调整了。
我深知其中分寸的拿捏何其重要。
我放缓语速，字斟句酌：“屈部长，您对县里的老同志比较了解，我就重点汇报几位年轻同志的情况。
目前党政班子里面，确实有几位同志能力和表现都很出色。
比如县委副书记、组织部长焦杨同志，政治敏锐性强，大局观好，对组织的决策部署理解透彻，执行坚决。
尤其在分管领域，很有自己的一套办法。
就比如具体负责的农村支部试点工程，前不久刚通过市里的验收，效果很好，我们正打算向上级推荐，争取成为省委组织部挂点的重点工程。”
屈安军侧头跟身旁随行的一位干部低声交流了两句，然后转回头对我点头：“焦杨同志的情况，我们有所了解。
你提到的农村支部试点，昨天刚好看到相关的汇报材料。
农村工作是我们的根基所在，东原市九县二区，除了主要的市属开发区，其他十个县区基本还是以农业为主。
农村党支部有没有战斗力，这个很关键。”
接下来的时间，我又按照重要性，简要评价了刘志坤、曹伟兵和另外几位副县长和县政府党组成员韩俊。
屈安军始终认真听着，不时在本子上记录几笔。
他记录的时候很专注，头微微低着，我只能看到他梳得整齐的头发和宽阔的额头。
等我全部介绍完，他合上笔记本，总结道：“朝阳同志，听你这么一介绍，我能感受到，你对班子里的同志是信任的，也是倚重的。
这很好。
古人云，‘单丝不成线，独木不成林’。
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