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“于书记，各位领导，那我就简单汇报一下。”
侯成功五十出头，头发梳得一丝不苟，戴着黑框眼镜，说话带着点东原口音。
他是从外地化工企业总经理的位置上交流，但也有些书生气，喜欢引经据典，讲话容易长篇大论。
“按照市委的统一安排啊，上个月，我带着计委、经贸委、工业局、也包括政研室几个部门的同志，到广东、福建、浙江几个地方走了一圈，看了十几个企业，开了七八场座谈会。
总的感受是，外地的国企改革，步子比咱们大，胆子比咱们壮，办法也比咱们多。”
他推了推眼镜，继续说：
“但有一条是共通的，那就是稳定压倒一切。
国有企业是国民经济的中流砥柱，这个定位不能变。
改革是为了让国企活得更好，不是要把国企改没了，市场化改革和国企破产，确确实实是听得多见得少。
所以外地再怎么改，都坚持一个前提：确保生产不停，职工队伍不乱，社会大局稳定。”
他翻开一页笔记：
“具体到做法上，有这么几条，我觉得可以参考。
一是产权要搞活。
有些地方搞了股份制改造，吸收职工入股，也吸收社会资本入股，把单一的国有产权，变成混合所有制。
这样一来，企业的经营机制灵活了，职工的积极性也提高了，但厂还是集体的。
二是管理要从严啊。
他们搞了厂长经理负责制，权力下放，但监督跟上。
审计、纪检常年进驻企业，发现问题及时处理，不搞秋后算账。
三是历史包袱要妥善处置啊。
对老职工，该内退的内退，该买断的买断，但补偿要给足，不能亏了为企业干了一辈子的老工人。
对不良资产，该剥离的剥离，该核销的核销，不能让新企业背着老包袱走路。”
他说到这里，停顿了一下，看了看于伟正的脸色。
于伟正手里拿着笔，在笔记本上写着什么，看不出什么表情。
侯成功接着说：
“当然，外地有外地的条件。
咱们东原是内陆地区，经济基础弱，财政底子薄，国企改革的难度更大。
但再难也得改，不改就是等死。
我的想法是，咱们能不能选一两家企业，先搞试点？我看咱们也不能完全的自暴自弃，之前曹河县那个高粱红酒厂分厂在伟正书记的亲自推动下，我看效益还不错嘛，能不能继续再在这个方面进行探索？成功了，总结经验全市推广；失败了，影响也控制在最小范围。”
他合上笔记本，总结道：
“总之，国企改革是个系统工程，急不得，也慢不得。
要像老中医看病，望闻问切，先把脉把准了，再开方子下药。
药下猛了，病人受不了；药下轻了，病又治不好。
这个度，得拿捏好。”
于伟正一直安静地听着，偶尔在笔记本上记一两笔。
等侯成功说完，他才放下笔，抬起头，目光平静地扫过在座的人：
“成功同志刚才谈的这几点，我都记下了。
很好，有情况，有分析，也有建议。
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