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先摸底，排出顺序，先解决矛盾最突出、群众反映最强烈的五家、十家，一批一批来。
争取用一年左右的时间，把全县国企领导干部的平均年龄，从现在的五十二岁以上，降到四十五岁以下。
要给年轻人腾位置，也要给老同志留足体面，可以到二线部门安排调研员、顾问、专委会主任等非领导职务，发挥余热嘛。”
邓文东点点头，在本子上记了几笔：“分批实施，稳妥推进。
我同意书记的意见。
组织部这边会尽快拿出一个详细的摸底方案和分批调整建议名单。”
“这就谈到了我们要说的第三个问题，”
我放下茶杯，“关于年轻干部选拔。
光把位置腾出来还不够，关键是要有合适的人能顶上去。
这次面向全县的考试选拔，就是要把真正有想法、有潜力、能吃苦的年轻干部筛出来。”
邓文东接口道：“书记，这一点蒋笑笑主任已经跟我初步沟通了。
我们组织部原则同意，也认为很有必要。
只是……时间上，您看安排在年后如何？年前大家都忙，而且很多单位要搞年终总结、慰问，人心也浮。”
“不，”
我摇摇头，“我的想法是，年前就组织。
正好学校放了寒假，教室是现成的，组织起来方便。
更重要的是，趁热打铁。
我们刚在政法工作会上强调了队伍建设，紧接着搞年轻干部选拔，这是连贯的信号，表明县委在用人导向上是动真格的。
考试之后，评分工作我们县里的干部不参与，避嫌。
我出面去协调，请市委政研室或者市委组织部的领导、专家来担任评委，确保公平公正。”
邓文东眼睛亮了一下：“请市里的专家来评分？这办法好！
既能保证权威性、公正性，也能堵住一些人的嘴。
书记，这个考虑周全。”
我摆摆手：“文东啊，干部工作是为事业打基础、利长远的工作，必须做实做细。
这两件事，调整国企班子和选拔年轻干部，要联动起来考虑。
特别是那些亏损的、困难的国企，要敢于把有冲劲、有思路的年轻人派过去当副职，甚至破格主持工作。
让他们在实战中成长，也给老企业带去新风气。”
邓文东合上笔记本，神情认真：“书记，您放心。
这两项工作，我都亲自抓，亲自协调落实。
特别是考试选拔，我回去就布置，争取一周内拿出详细方案。”
邓文东立刻坐直了身体，神情专注：“对了，还有一件事，你关于棉纺厂的领导班子……书记，咱们……要做好调整的准备？”
我心里快速盘算着。
邓文东这么问，是单纯地履行职责提前准备，还是想探探我的口风？
在曹河这个人地两生、关系网复杂的地方，任何一句关于人事的话，都可能被过度解读。
在没有掌握足够确凿的证据和形成成熟方案之前，不能轻易亮出底牌。
于是，我语气平稳地说道：“文东啊，现在谈调整还为时过早。
目前最重要的，是把情况彻底摸清楚。
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