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“第一，摸清底数，掌握实情。
这是所有工作的基础。
我们要求全县所有国有企业，立即开展一次彻底的资产、债务、人员情况自查，务必把家底兜清楚，把问题摆出来。
不能藏着掖着，不能大而化之。
在这个基础上，我们已正式商请市审计局，近期派驻工作组，对全县国有企业，特别是重点亏损企业，进行一次全面的资产负债审计。
借助专业力量，把问题查深、查透、查实，为后续决策提供最可靠的依据。”
我注意到，当我说到“市审计局全面审计”
时，坐在末位的马广德眼皮猛地跳了一下，拿着笔的手似乎僵了片刻。
“第二，加强管理，压实责任。
针对部分企业管理混乱、人浮于事、决策随意的现象，县委将出台加强县属国有企业领导班子管理的具体意见。
初步考虑，对在同一企业主要领导岗位上任职时间较长，但企业长期亏损、局面没有改观的负责同志，要进行必要的调整交流。
同时，加大从经济部门、综合部门，以及优秀大学生、年轻后备干部中，选拔熟悉经济、敢于担当的同志充实到企业领导岗位的力度，改善企业班子的知识结构和年龄结构，激发内生动力。”
“第三，探索多元化债务化解途径。
沉重的债务是压在企业身上最重的包袱，不卸下这个包袱，谈发展就是空中楼阁啊。
除了争取银行展期、降息等常规手段外，我们也在积极探索一些新的思路。
比如，”
我顿了顿，看向侯市长，“我们正在研究，有没有可能在一定范围内，尝试推动‘债转股’。”
“债转股”
三个字一出，会议室里出现了轻微的骚动。
几个县里国企负责人互相交换着眼色。
市计委主任韩长远抬起眼皮，看了我一眼。
东投集团董事长张云飞手指在桌面上轻轻敲了敲，露出思索的表情。
侯成功副市长身体微微前倾，露出了感兴趣的神色，他抬起手，温和地打断了我：“朝阳同志，你提到的这个‘债转股’，我印象中在一些经济理论刊物和内部参考上看到过相关探讨，属于企业改革和金融创新结合的前沿思路。
但就我们东原市，甚至全省范围来看，似乎还没有成熟的、可推广的案例。
你们对这个有什么具体的设想？主要想解决什么问题？”
我知道侯市长这是在考较，也是引导深入探讨。
我点点头，继续道：“侯市长，您说得对，这确实还是一个比较新的探索。
我们初步考虑，主要是想解决两个核心问题。
一是切实降低企业眼前的债务付息压力，让企业能喘口气，把有现金流用于维持生产和必要的技术改造，而不是全部拿来还利息。
二是尝试建立一种银行与企业风险共担、利益共享的新机制。
把一部分符合条件的银行债务，通过协商评估，转化为银行持有的企业股权。
这样，银行从纯粹的债权人，变成了企业的股东之一，其收益与企业未来的经营发展挂钩。
企业减轻了债务包袱，银行则获得了分享企业成长收益的潜在机会。
当然，这需要银行有足够的远见，也需要对企业资产和未来前景有信心。
我们觉得，在曹河选择一两家产品有市场、技术有基础，主要是被债务拖垮的企业进行试点……”
侯成功副市长听完，没有立刻表态，而是侧过头，看向身边的市计委主任韩长远：“长远主任，你是老计委啊，搞经济研究的行家，你对这个‘债转股’怎么看？在咱们市当前的条件下，有没有操作的空间？”
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