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我知道这样做不对，也没有及时向厂党委和上级报告。”
我点点头。
他没有完全推脱不知情，承认了“知道风声”
和“劝阻不力”
，这个态度是实在的。
在那种情况下，一个工会主席，面对群情激愤的工人，有时候确实力不从心。
“嗯，情有可原。”
我缓缓说道，“工人要吃饭，要发工资，这是最基本的生存问题啊。
生存都成问题的时候，情绪激动，采取一些过激行为，虽然错误，但根源还是要找到，要解决。
堵不如疏。
周平同志，今天找你，不是要追究你上次的责任。
主要是想通过你，更深入地了解一下棉纺厂的实际情况。
棉纺厂搞到今天这个地步，债务堆积如山，亏损越来越严重，根本原因到底是什么？”
周平听我这么问，脸色变得凝重起来，他搓了搓手，像是在组织语言。
“李书记，要说棉纺厂为什么亏损这么严重……这真不是一句话两句话能说清楚的。
它是个综合问题，是多年积累下来的。”
“不着急，慢慢说。
三句五句说不清，就十句八句。
今天时间充裕。”
我端起茶杯，示意他继续。
周平开始说道：“首先，从大环境说。
大概从八十年代末，八八、八九年往后吧，纺织行业的竞争就明显加剧了。
南方沿海地区乡镇企业、私营企业上得快，设备新，机制活，成本低。
我们厂是老牌国企，规模大，负担重，就像一艘大船，掉头慢。
在体制机制上也不灵活，很多决策要层层审批，跟不上市场变化。
所以效益就下滑，九一年、九二年，亏损就越来越明显了。”
“这是外部原因。
内部呢？”
我追问。
“内部……”
周平顿了顿，“设备老化是个大问题。
我们的很多纺机、织机，还是六七十年代，甚至更早的。
效率低，能耗高，生产出来的坯布，质量不稳定，档次也上不去。
市场上同类产品多，我们的没优势，价格卖不上去，就积压。
库存越压越多，资金就转不动。
然后……为了回笼一点资金，这些积压的产品，很大一部分最后都只能……按残次品或者等外品的价格，亏本处理掉。”
我听着，心里一动。
在省委党校学习时，听省里经侦部门的同志讲过一些案例，有些国企负责人，就是通过“将正品当残次品低价处理”
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