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酒厂孙向东和钟健早已带领班子成员在厂门口迎接。
看到吴香梅，孙向东表现得格外热情和恭敬，甚至带着点见到老领导的激动。
吴香梅在担任平安县安平乡党委书记期间，对高粱红酒厂情况熟悉，孙向东也算是在她手下工作过，可以称得上是老领导。
众人换上白大褂，走进略显嘈杂但还算干净的酿造车间。
巨大的发酵罐、蜿蜒的管道、冒着热气的蒸煮设备呈现在眼前，空气里弥漫着浓烈而特殊的酒糟味。
孙向东边走边介绍合作后的技术改造、产能提升、市场开拓以及面临的人员分流压力等情况，言辞中显得颇为专业。
吴香梅听得认真，不时点头，偶尔插话问一两个技术细节或市场数据。
趁着一个周围噪音稍大的间隙，她微微侧身，在我耳边低声笑道，声音恰好能让我听清：“朝阳啊，我记得以前向东同志在汇报工作时，风格可不是这样的……”
她思考了一会之后道：“思路很跳跃嘛。
现在看来在你手下这段时间，历练得沉稳周全了不少啊。
有点大将之风了。”
我也低声回应，带着笑意：“香梅书记，孙厂长的进步，主要还是靠实践锻炼，说实话，和以前啊判若两人。
只是架子现在有些大了，出门都要坐皇冠汽车……”
吴香梅低声道：“没办法，一个人顶一个乡镇，要不我们送一辆奥迪，你把人送给我们……”
我马上道：“香梅书记啊，可没有这么挖墙脚的……”
孙向东汇报完合作成效和当前主要工作后，酒厂管委会主任钟建接着汇报了新的管理架构和运行模式。
钟建青年已经发福，挺着肚子介绍道：“各位领导，简单来说，现在的曹河酒厂，在管理体制上已经发生了变化。
我们实行的是合作双方共同组成的‘管委会’领导下的厂长负责制。
管委会负责重大决策和协调，厂长负责日常生产经营。
可以理解为一种在特定历史条件下、探索中的‘一厂两制、合作经营’模式。
目前，全厂在册在岗职工总人数是两千九百人，接近三千人。”
“三千人？”
吴香梅脸上微笑不变，但再次微微侧头，用只有我能听到的音量说道，语气里带着关切和提醒，“朝阳，三千人的厂子，负担可不轻啊。
你们的改革方案，包括人员分流、机制转换，能背得动这么沉重的包袱吗？”
吴香梅是经济工作的行家里手，一眼就看出了问题的关键——人的问题。
我同样低声回应，语气坦诚：“香梅书记，不瞒您说，压力巨大，困难重重。
县里已经制定了人员分流精简的初步方案和原则，正在艰难推进。
这三千人，是历史形成的沉重包袱，至少去掉一千五百人才能盈利。”
吴香梅的行程安排的很紧张，在品酒席品完了酒之后，下一站是棉纺厂。
这几乎是所有来曹河考察的团队必经的一站，因为它像一面镜子，集中映照出当前大多数国企最典型、最深刻的困境——市场萎缩、设备老化、管理僵化、债务沉重、人心浮动。
棉纺厂厂长马广德如今已经习惯当反面典型。
他带着许红梅和厂领导班子在厂门口迎接。
今天显然特意收拾过，穿着深灰色风衣，里面是熨烫过的西装，打着一条暗红色的领带，头发稀疏的头顶特意梳理过，一脸严肃认真很，显得很“重视”
。
站在他旁边的党委副书记许红梅，今天打扮得格外醒目，一身淡灰色的西装套装，梳妆打扮很是精致，在灰扑扑的厂区和一群深色服装的男性领导中十分扎眼。
这就是女领导的优势，男同志就好比绿林，女同志啊就好比红花，连我下车之后，也忍不住对着许红梅多看了两眼。
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