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你不能因为卒子走得慢，就觉得它没用。
高手下棋，讲究的是把每个棋子的作用都发挥出来。
有时候，一个不起眼的卒子，拱过河了，也能起到奇兵的作用，甚至能‘将军’。
当然，咱们当领导的，不是神仙，不可能每一步棋都走对，走错了怎么办？怎么在劣势下扭转局面，反败为胜？这就考验一个领导的真实水平了。”
他看着我，目光深邃：“每个人都希望自己手下强将如云，精兵猛将越多越好。
但现实是，大千世界，什么样的人都有。
不可能个个都让你称心如意。
一个高明的领导，一个有水平的领导，不在于他能用好那些本身就厉害的‘车马炮’，而在于他能把那些看似普通的、甚至有些缺点的‘卒子’、‘象士’，也能放在合适的位置上，让他们发挥出应有的、甚至超常的作用。
这就叫知人善任。”
我频频点头：“屈部长您这个比喻太形象、太深刻了。
确实，县里干部那么多，性格各异，能力有长短，怎么把他们拧成一股绳，形成合力，确实是最考验人的。”
屈安军似乎谈兴上来了，继续说道：“你看啊，咱们中国的象棋，棋盘上三十二个子。
围棋更复杂，三百六十一个交叉点。
就算最简单的，也有十几二十个子。
你作为一个县委书记，你手上有多少‘棋子’？四大班子的处级干部，三四十号人是有的吧？各乡镇、各局委办的一把手，正科级干部，少说也有一两百号人吧？再加上副职、中层，你这个‘棋盘’上，活跃着的‘棋子’，没有五百，也有三百。
这么多人，你能一个一个去管，一个一个去盯吗？累死你也管不过来。”
他掐灭了烟头，身体前倾，语气更加推心置腹：“所以，你要抓什么？抓关键！
抓班子，抓几个核心的、重要的局，抓几个有代表性的中心镇、重点镇。
把这些抓住了，就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。
其他的干部谁去管？靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛！
没有信任，你这盘棋就下不好，指令出不了县委，落实不到基层。”
“建立信任，不是靠嘴上说说，要靠行动，靠时间，更要靠‘知人’。
知道每个人是什么‘子’，他擅长走什么‘路’。
马走日，象走田，炮打隔山，车能直冲。
把擅长搞经济的放在经济口，把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线，把原则性强、作风过硬的放在纪检组织岗位。
这就是‘善任’。
但前提是，你得‘知人’。”
屈安军叹了口气，语气里带着几分无奈和深意，“可‘知人’又是最难的。
人心隔肚皮啊。
我在组织部这些年，考察干部，看到的都是优点，听到的都是好评。
民主测评，优秀票率一个比一个高。
可有些干部，一旦放到重要岗位上，表现怎么样？那就千差万别了。
我很是认同的道：“部长，您说的很有道理啊。”
屈安军似乎是下了很大决心一般又说了一句话，让我颇感意外。
“朝阳啊，但说句实在话啊，所有的知人善任，从来都是臭味相投，古往今来，向来如此，没有例外！
没有哪个领导，会去提拔一个自己看着不顺眼、用着不顺手的人。
这很正常，人性使然。”
屈安军今天的话，说得非常深入，几乎触及了干部工作的核心和某些只可意会的“潜规则”
。
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