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林砚一张张念,声音不高,却像溪流漫过卵石。
念到第一百零三张时,会议室空调嗡鸣声似乎都低了下去。
念完,她合上铁盒,说:“各位领导,明远真正的‘科技生态’,不在服务器机房,就在这三百二十七双手里。
他们修车、煮饭、扫地、守门、倾听、缝补……他们让教育落地生根。
而我们的责任,不是用算法预测他们的情绪曲线,而是确保他们弯腰时,膝盖不疼;抬头时,阳光不刺眼;开口时,声音被听见。”
会场寂静。
总裁顾临岳——四十八岁,常春藤博士,以铁腕改革著称——沉默良久,忽然问:“林主任,这些卡片,能复印吗?”
“能。”
林砚答,“但原件,我想留在青石巷校区的银杏树下。
等明年春天,新林萌发时,它们会化作养分。”
顾临岳点点头,转向CFO:“财务部,下周起,启动‘手上有油,心里有光’专项预算。
基数,按一线服务岗位人均年薪的15%计提,专款专用,审计直报监事会。”
——
第六周,变化如春水浸岸。
集团发布首份《明远教育人文资产年报》,不再罗列营收与市值,而是记载:
全年一线员工提出流程优化建议482条,采纳率63%,其中保洁组提出的“课间十分钟快速清洁动线”
,使教室周转效率提升22%;
后勤人员子女入读附属学校绿色通道启用,惠及76个家庭;
“银杏心灯”
心理援助计划上线,接通率升至91%,平均响应时间缩短至83秒;
教师德育学分认证体系覆盖全部校区,保洁、保安、食堂员工首次获得“德育实践师”
初级认证。
最安静的改变,发生在日常。
B座17层茶水间,普洱换成了岩茶,但三只粗陶杯仍在。
只是杯底纸条内容变了:
“今天,帮新来的实习生找到了丢失的工牌。”
“学生小胖又把牛奶洒在作业本上,我陪他一起擦,他笑了。”
“修好了三楼女厕堵住的下水管,阿姨送了我两个橘子。”
林砚依旧每天去。
有时只站一会儿,有时煮一壶茶。
没人再问她“目的”
或“指标”
。
大家习以为常——就像习惯晨光总会穿过玻璃,落在某个人肩头。
——
第七周,林砚收到一封没有署名的挂号信。
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