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可谁都知道，马主任也就是挂个名。
第一天带队去汉南精工走个过场，往后具体的事，都得冯松自己盯着。
八个组，几十号人，协调、调度、处理突发情况，哪一样都离不了他。
按理说，他应该在指挥部坐镇。
可他思来想去，还是把自己放到了第四组。
不为别的，就为老吴。
老吴大名吴国平，两人关系说起来有些复杂。
当年冯松刚进审计局的时候，还是个毛头小子，什么都不懂。
老吴那时候已经是局里的老人了，业务上数一数二。
按说这种老同志，对新来的往往爱搭不理。
可老吴不一样。
他带着冯松跑第一家企业的时候，从头教到尾。
怎么看账，怎么查凭证，怎么从一堆乱七八糟的数字里找出问题。
下班了还拉着他喝酒，跟他说局里谁是谁的人，谁跟谁不对付，哪些坑不能踩。
冯松那时候年轻，嘴笨，不会来事，老吴就帮他挡着那些推来推去的活儿。
就连冯松的媳妇，都是老吴介绍的。
那姑娘是老吴老婆的同事，老吴攒了两顿饭局，硬是把两人撮合成了。
后来冯松慢慢熬出来，当了科长、副局长，前年终于提了局长。
老吴还是那个老吴，业务骨干，但职务一直没动过。
老吴这个人，怎么说呢？
大家给他的评价是：业务好，够义气。
审计这个工作，核心就是“查”
。
查出问题，促进增收节支，挽回损失。
可老吴有个毛病：太够义气。
社会上的朋友多，谁找他帮忙他都答应。
尤其是那些企业老板，时常会来求他指点申报材料、避税的门道。
老吴也不推，能帮就帮。
经他指点的企业，申报上几乎没出过问题。
老吴这么“义气”
，朋友自然多。
可他同时也得罪了不少系统内的人。
你是帮了朋友，帮企业省了钱，可我们的业绩从哪里来？
审计指标完不成，谁负责？
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