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他只是不明白，大费周折把他塞进筹备组，又把他扔到工地上，目的是什么？
不过来都来了，赵振国很快调整状态，投入了新的角色。
他不再是筹备组里研究文件、提供建议的“顾问”
，而是成了工地上的一个参与者、观察者，甚至......潜在的改革触媒。
他主动要求跟着地质勘测队跑现场，深一脚浅一脚地踩在泥泞的滩涂上，看他们打钻、取样、记录数据。
回来后就一头扎进那些枯燥的施工图纸和勘测报告中，结合现场的直观感受，仔细比对、分析。
重生带来的超越时代的技术认知和项目管理经验，让他很快发现了问题：
一些基础设计对长江口复杂的软土地基和地下水条件考虑不够周全，某些施工工序安排存在逻辑矛盾，物料运输路线规划也显粗放，潜藏着效率损耗和安全隐患。
他将这些问题分门别类，整理成详细的笔记，附上自己的初步分析和改进建议，工工整整地写成报告，交给了张副指挥。
张副指挥扫了几眼，眉头就拧成了疙瘩，他把报告往桌上一扔，语气带着明显的不耐烦和质疑：
“赵顾问，你的心思是好的。
但这些图纸、方案，都是设计院那么多专家反复论证，部里批准了的！
“咱们的任务是按图施工，保质保量按时完成！
你在机关待久了，可能不了解实际情况，工地有工地的节奏和办法。
你说的这些隐患、优化，不是拍拍脑袋就能改的，牵一发而动全身！”
赵振国没有争辩，只是平静地说：
“张指挥，我明白您的顾虑。
这些只是我结合现场观察的一些不成熟的想法，供您参考。
施工安全、工程质量和效率，是我们的共同目标。”
他点到为止，欲速则不达，激起张副指挥的逆反心理，就更难说服他了，只能寻找更合适的机会了。
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