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【在税务执法实践中，招待费具体范围如下：
（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支；
（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支；
（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支；
（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。
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【现实情况的业务招待费却是瞎几把报销。
什么a领导买的四件套床品、b领导房间买的君子兰花、c领导买的药等等都报销为业务招待费了。
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，！
【具体公司具体论，也有公司会将这些作为职工福利，或者直接塞到差旅费中等等的情况。
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只要稍微节省那么几笔，动辄就是十几万元的巨额资金啊！
这笔钱要是拿来购置a4纸的话，那得能买下多少箱啊！
简直难以想象。
再说一说领导们口中所谓的送礼费用吧，他们真的将这些礼如数地送出去了吗？
从公司支取的钱款是否真的全都用于购买礼品了呢？
对于其他部门的情况，不了解具体状况倒也罢了。
单单就财务部的马金鹏而言，其变化实在是太过惊人了。
在短短的一年多时间里，原本那个极其抠搜、连自己日常吃喝开销都要斤斤计较的马金鹏，如今却变得无比大方起来。
以前他可是会仔细盘算每一分钱的花费，而现在呢？动不动就是大手一挥，随口一句“哥请客”
。
而且隔三岔五就能看到他拿着厚厚的费用报销单，振振有词地说道：“今天我接待了哪位重要人物，昨天又跟某某领导一起共进晚餐了，这些费用都还没来得及报销呢。”
更让人觉得可疑的是，每次提到送礼的时候，他总是毫不避讳地直接从出纳那支取几十万的现金。
这里面的操作空间可太大了，究竟这些被拿出去的钱最终流向何处，恐怕只有天知地知了。
所以说啊，真正想要实现开源节流，绝对不能仅仅只是对基层员工们抠抠搜搜、百般算计。
而是应当切实地从根源入手，严格把控各项开支，确保每一笔资金都能够用在刀刃上，如此才能让企业健康稳定地发展下去。
：（）小厂会计逃跑记
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