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二期目标：月供1500+剧集，DAU来到1600万，做到优酷的一半。
三期目标：月供3000+剧集，DAU争取接近优酷。
一期、二期，均为点播收费模式。
等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。
变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用免费+广告分账模式运营。
这是一招杀手锏。
变成免费后，才能挑战排名第三的视频平台优酷。
要完成这几期目标，仅靠思雨影视的自制内容远远不够。
自制内容，只能在业务开拓初期，起到模范、示范作用，用来点燃市场，打造短剧业务概念。
完成启动后，必须培养大量供应商，才能完成月供应上千部的效果。
他们相当于西红柿小说上的作者，是创造内容的主力军。
思雨影视相当于王牌作者，提供行业里能做标杆的精品短剧，给大家做示范。
司雨和孔涛复盘完，已接近三点。
下楼，上车，一起去国家广电总局。
因为短剧业务大火，风靡全网，引发上头高度重视，特意约谈红果剧场。
并且点名：请司雨董事长务必出席会谈。
司雨搞出一系列动作，全是新鲜玩意，国家多个部门，保持高度关注。
短剧只是其一，文化出海是其二。
广电总局、文化部、商务部，都在约谈司雨。
今天是第一场。
三点半，司雨和孔涛，按约定时间来到广电总局。
在会议室，孔涛当主讲人，给多位领导汇报短剧业务，核心内容包括：
1，短剧的定义与核心特点。
是一种单集时长从几十秒到15分钟的新型网络视听内容形式，具有“短、快、爽”
的核心特点。
与传统长剧集相比，短剧更适配移动互联网时代的碎片化观看需求。
2，短剧的行业趋势与增长逻辑。
短视频平台已培养用户对短内容的消费习惯，短剧是自然延伸。
预判趋势：未来3年，短剧市场规模或突破五百亿，成为网络视听领域的新蓝海。
3.红果剧场的实践与合规承诺。
已完成初步内容生态建设，已联合30余家制作方，上线700+部短剧。
建立“三审三校”
内容审核流程，确保导向正确。
表态：红果愿配合总局探索短剧分类分层审核机制，推动行业从野蛮生长向精品化发展。
4.政策建议.......
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