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此举大善。
和企鹅合伙干视频号是第一个动作，干自有电商是第二个动作。
想到视频号，黄真瞬间一通百通：
这厮连短视频平台的项目都做了，区区电商，更不会在乎抖音的想法。
“说说你的具体思路，”
黄真兴致勃勃看向司雨。
思路简单。
第一步：
先做一个第三方供货APP，服务对象是全网带货主播。
依托思雨文化强大的电商供应链能力，精选优质商品，为他们提供思雨甄选的供货资源。
帮助他们解决货源问题，助力其通过带货盈利。
简单的说：不论哪个平台的带货主播，想带货找不到合适的货源时，都能在这个APP拿货。
有些小MCN公司，或者某些个人创作者，他们想带货却没有电商资源。
这个APP能帮他们解决此类问题。
这一步运转流畅后，SKU品类磨合好后，进入第二步：
上架所有自有品牌和合作品牌，面向普通消费者、商家、主播等，既服务于消费者购物，也为商家和主播提供带货平台。
第一步，抖音不会察觉到任何异样。
这个阶段，估计会持续3-6个月。
到第二步，图穷匕见，自有电商APP诞生。
第三步：开通直播带货，旗下达人陆续在新APP尝试带货，大力引流。
第四步：大力招商，吸引各品牌入驻新平台。
他们可以委托公司旗下达人带货，也能自己开店播。
全网所有带货主播，都能申请入驻平台，自由选品带货。
旗下达人，分批次在抖音和新APP两边同时带货。
具体人选、频率这些问题以后再说，根据情况实时动态调整。
自此，成为第一家专业做直播带货的电商平台。
通俗理解就是：
东方甄选+小杨甄选+辛选+思雨甄选+网易严选+京造。
到这个阶段，将打响残酷的商业大战。
新平台上市，必须大规模营销推广，必须烧钱引流。
说不定会和当年滴滴大战优步一样，投入海量真金白银，给消费者补贴，吸引他们来新平台购物。
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前面三步，思雨文化可以独立完成。
到第四步，必须要融资，集合多方资源，大战老牌电商。
打造一家全新的电商平台，需要海量的资源和经费。
每天的营销或补贴费用，以亿为单位。
想想当初滴滴大战优步，烧掉多少钱，差不多就是那个量级。
大概就是这些。
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