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第二个是爆眼龙，爆卖2230万刀！
平均单价在6.2刀，360万个卖完，就有2200万刀，第二批货40万个不算。
今年亚马逊玩具类销冠，已属于EGG。
一个单品卖2230万美刀，1.5亿人民币。
是华国跨境电商历史上，单品销售额最高的案例。
跨境电商圈子里，EGG名声大噪。
这个案例，深深刺激了电商玩家，觉得海外人傻钱多好赚，纷纷加码跨境电商。
EGG电商部的员工，对老板司雨，心悦诚服，特别是总监林宇恒。
当初，司雨说出350万订购量，他据理力争，说数量太多肯定卖不完。
司雨以老板之尊，压制他的意见，强硬订购350万。
事实证明，老板是对的。
如果订购量小了，满足不了销售需求，有长达一个多月的市场空窗期。
国内的仿品过来冲击后，将抢夺很大一部分市场。
老板的计划预判的很准，把利润吃干抹净，只留一点不足轻重的低档市场给国内厂商。
简直神了——神乎其技。
老员工对司雨这个操作，习以为常，见怪不怪。
EGG那批新员工，敬若神明。
连带着对公司操作的下一个重点品类——电动三蹦子，关注度极大提高，以最大热情投入到项目预研中。
之前，林宇恒根本不觉得这玩意在丑鹰会有销路。
在国内都是姥姥不爱的货，城里人无比嫌弃，只在农村、城乡结合部盛行。
林宇恒从高中后，便没在深城见过它的身影。
来到海外，愈发看不上，丑鹰是汽车之国，谁会买这种破烂不堪的鬼玩意。
虽然林宇恒很抵触这个选品，但老板御口亲言，只能捏着鼻子认了，应付一下完事。
爆眼龙案例出来后，完全刷新他对老板的认知，心服口服。
对三蹦子项目的态度，从勉强应付到热情饱满，积极配合国内钱塘电商的同事，搞项目预研定型。
这个项目比爆眼龙复杂太多，风险大十几倍，不是一时半会的事。
估计半年后产品才能定型。
司雨也不急，让大家慢工出细活，挑个有竞争力的三蹦子厂家合作。
三蹦子和爆眼龙不同，门槛高，投入高，风险高，市场更大，利润也更高。
前世，到2023年才在海外爆火，现在还早，完全有时间慢慢定型。
司雨在钱塘电商待了整整六天，把重点项目全部捋一遍。
这边已有1300号员工，60%来自猫淘，剩余来自狗东、唯品会、苏宁等公司。
可谓高手云集，群星荟萃。
是他们，和母公司电商部的2000人，撑起思雨文化千亿电商GMV。
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