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在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：
司雨个人IP影响力极其强大，超过之前最牛的企业家IP雷君。
他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。
这本是抖音的初衷。
但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。
2020年抖音电商大盘有4000亿。
其中，跳到狗东、猫陶、砍多多第三方电商平台的交易，占据50％，主要来自短视频带货等渠道。
这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。
另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。
从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架内完成。
这块业务，思雨文化占据65％份额，接近1300亿GMV。
抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。
剩下几千MCN和几十万创作者，瓜分剩余35％。
触目惊心。
电商GMV是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。
抖音粉丝TOP20排行榜——不含非官方账号，他家长期占据70%名额，雷打不动。
全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。
1000万粉以上账号，高达350+；
5000万粉以上账号，高达12+；
3000万粉以上账号，高达38+。
6000万粉账号，高达8+。
这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。
他家就是抖音生态里的巨鲸。
一鲸落，万物生。
如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。
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今天，要探讨的，就是如何推行抖音的“去中心化”
，和去司雨化。
这个话题，并不新鲜，老生常谈。
以前，抖音根基不稳，需要思雨文化冲锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。
当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”
。
三大短视频平台，DAU为：
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