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阿里有猫淘集团、云智能集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。
江凡以前正是猫淘集团的总裁，被调到国际商业数字集团——从核心到边缘。
但王诗提出一套新方案，她出身华伟，觉得华伟的方案更精炼，有利于管理。
华伟只分为三大BG——BusinessGroup的缩写——事业群。
运营商BG：是最早起步、根基深厚的业务群组。
负责为运营商提供产品、解决方案以及专业服务。
企业BG：服务于全球范围内除运营商之外的政企客户。
包含云计算、大数据、人工智能、物联网、企业通信等信息化产品与服务方案。
消费者BG：主要聚焦于消费级智能终端产品的研发、推广和销售。
手机、电脑等3C产品都在这一块。
而另一家头部大厂，企鹅，和阿里一样，分为六大业务单元：
大家最熟悉的微信事业群，简称WXG；
企业发展事业群CDG；互动娱乐事业群IEG；云与智慧产业事业群CSIG；平台与内容事业群PCG。
思雨文化分为几个大业务单元比较好呢？
讨论者只有五位：司雨、鲁明银、徐然、江凡、王诗。
只有这几个有资格，周厚资也够格，不在。
司雨和徐然倾向于多单元，另三人倾向于学华伟，少单元。
奇怪的是，来自阿里的江凡也赞同精简式方案，而不是学阿里。
考虑到未来的董事长、CEO和CHO都赞同少单元方案。
司雨改变主意，将之前计划的六大事业群，缩减到四大业务群，兼听则明嘛。
按道理，应该是三大，但海外的EGG比较特殊，单算一个......
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重要PS：
想征集一下大家意见：
大家希望这本书，写到什么时间点完结比较好呢？
是龙播上线之后，司雨半退休之后，还是双减收割完之后，还是2021年，或者是2022，甚至2023年？
请大家在段评里留下想法，我会参考大家的意见，决定把书写到哪个时间点。
感谢姥爷们这么久的陪伴和追读，瑶瑶感激不尽！
瑶瑶在这里，给姥爷们拜个早年！
预祝各位姥爷：春节愉快，马年吉祥安康！
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