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主管投资的全资子公司思雨创投，一分为二：
一部分划到创新BG，主投互联网、科技、智能制造方向。
另一部分，划到消费者BG，主投大消费、传统消费品赛道。
集团将有两家创投子公司，分别隶属两大BG，分别投不同方向。
原创意部总监林依，升集团CCO，主管全集团创意工作。
原红果剧场CEO孔涛，升集团COO，回归运营岗，主管集团运营工作。
原运营部总监黎彬，走孔涛的老路，去红果当总裁。
原西红柿副总武信雨，接替王诗，成为新任西红柿总裁。
原快看漫画创始人程安妮，任西红柿副总。
原运营部高级经理范达飞，升任消费者BG制作部总监。
和范达飞一样，此次变革，将有好多人升职。
老三大部门取消、打散，一分为三。
国内三大BG，将有三个运营部，将多出三个运营总监岗。
创意部也将一分为三，多三个创意总监。
简单估算，全集团将多出二十多位三级部门总监岗位。
中低级岗位，同样如此，多出好多个编制。
司雨的舍友，董文轩，升任消费者BG制作部高级经理。
舍友陈卓，升任思雨电商品控部服装线高级经理，还是“猴赛雷”
的签约达人。
高中同学，杨晖，升任消费者BG艺人管理部高级经理。
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总之，这次改动，思雨文化由一个臃肿的集团军，改为四大军区。
每个军区，都有独立的司令部、参谋部、装备部，和军、师、旅、团各级作战单位。
原总公司，变为中枢中央军委，统帅四大军区。
这么说，应该很好理解。
鲁明银，高坐主位，源源不断宣布部门架构改组命令，和一个接一个的人员任命。
任命名单太多，只念到高级经理岗位为止。
具体小名单，将在会后通过内部工作邮件下发。
念完名单，再讲述各部门的具体分工和工作职责。
从九点半，一口气讲到中午十二点，两个半小时，没有中场休息。
全场鸦雀无声，安静聆听。
虽然表情平静，但心里，全部欢欣鼓舞，振奋不已。
这次改组，在场所有人，有一半人升职。
升职幅度最大的，当属林依和孔涛，两人均升到集团当领导。
特别是林依，年仅27岁，居然成为集团CCO，我尼玛，这敢想.......
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