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思雨文化控股集团，开启V1.0时代......
中午十二点半，一封早已准备好的全员信，以“董事长办公室+CEO”
的名义，发向全体员工。
全公司虎躯一震，千分惊讶，万分震惊，眼睛闪精光，全员沸腾。
公司管理架构升级啦！
成立四大军区！
将多出好多高级指战员，多出好多好多编制！
运营部的员工们心里想：
我会分到哪个BG？岗位、职级有没有调整？
创意部的员工们则想：
我应该去哪边呢？去大文娱BG，还是消费者BG？好纠结啊~~
管理架构大变动，下面中小部门都要随之变动。
大部分员工，都要面临分去哪个BG、哪个部门的问题。
几百名中高层员工的职级将水涨船高，随之上浮。
几千名低级员工的职级，同样随之上浮。
员工划分BG、部门的核心思路是：跟着原部队走，少数人员可以申请base地址。
譬如：以前主管网红孵化、运营、商业化的岗位，会留在消费者BG。
电商部的绝大部分员工，也会留在消费者BG。
如果其他BG，也有同岗位部门，可以申请调整BG。
譬如：每个BG都有运营部，老运营部的员工，可以申请调去其他BG。
如果是某BG独有的岗位，就只能跟着老部队调岗。
全集团已有八千名职能岗，全部要细化BG、部门、岗位、职级，工作量非常大。
业务部门的划分相对简单，跟着业务和老部门走。
麻烦的是支撑部门，都将一分为三。
譬如，以前的人力部，将分为四大块：国内三大BG的人力部+集团人力部。
绝大部分任务，已有王诗带领上百人力团队，在五一加班期间，核定完成。
这是CHO的核心工作职责之一。
全员信发出后，公司有条不紊开始改组工作。
一个接一个高管被喊到人力办公室，询问意向。
不停有员工收到自己职级上浮的喜讯。
某些部门员工，譬如人力、财务，可以灵活选择BG。
纷纷开动起小脑筋，分析去哪个BG更有前途。
这种形势下，全公司都忙的热火朝天。
王诗忙到下午五点，匆匆坐云雨号返回大京。
主体框架已完成，剩下的都是细节工作，可以交给下面人完成。
她这次带着儿子过来六天，忙到昏天黑地。
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