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比起来，说大米的机器人像草履虫有点夸张，说是刚怀上的胚胎比较贴切。
人家都呱呱落地开卖赚钱了，大米的还是个只能展示的壳子货。
我踏马......雷布斯心里愁肠百转，“欸.......”
，最终化为一声无奈叹息......
钱塘，宇树科技总部，创始人汪兴兴心里，比雷布斯更矛盾、更纠结。
他家在春雨科技有5%股份。
“小丽”
的身上，有他家共享的部分机器人运动技术。
春雨科技，融合了春水堂、多狗机器人、宇树机器人的技术；
找来熊院士团队，搞定了“灵巧手”
；
找来百度原语音处理负责人，搞定了“声音克隆”
；
找来讯飞硬件团队负责人，搞定了“语音朗读”
；
用剪映AI和深度求索那边的原谷歌团队，用谷歌的技术底座，研发出首版机器人专用VLA大模型和“复制人格”
技术。
就这样，司雨用他最擅长的“资源整合”
能力，开创性的干出“小丽”
。
汪兴兴早就知道这条技术路线，对此一直持保守谨慎态度。
他更相信自家宇树机器人的路线。
可刚到手上销售报告，动摇了他的信心。
售价高达28.8万美刀的机器人，已经卖出二十多台；
里面还包括两台高端“私人定制”
机器人，沙特那一单，单台售价竟然高达百万美刀！
我尼玛......这是什么样的世界？怎么完全看不懂了？华国的电子产品，不是只能走“物美价廉”
路线吗？
汪兴兴对自己的定价策略，产生了深深的怀疑，对司雨愈发钦佩。
司雨相当于“小丽”
的产品总监和资本操盘人。
在他操盘下，整合多方优质技术资源，按他的思路，研发出小丽。
他，相当于小丽的父亲。
给公司母体注入灵魂，才诞生小丽。
而他，也是心狠手辣、定价残暴的父亲。
当初开视频大会商量定价时，汪兴兴建议便宜点，定到5万美刀以内，王凌波则建议不要超过百万人民币。
司雨力排众议，一意孤行，强势拍板：将产品定在28.8万美刀，200百万人民币。
这个售价，是拿着死神镰刀把消费者当两脚羊割啊。
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