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会议室里灯火通明，空气中弥漫着一种混合了疲惫、兴奋与高强度思考后的独特气息。
张卫东坐在首位，面前摊开着笔记本，神色平静地聆听着汇报。
他一手推动搭建的“智库”
软件平台确实强大，整合了全球公开的学术论文、专利数据、政策法规乃至部分经济数据，为这些刚刚转岗、面对全新领域的干将们提供了前所未有的信息支持。
然而，正如所有工具都有其局限性，“智库”
也无法囊括所有细节，特别是那些深藏于具体实践中的隐性知识、未公开的内部报告以及特定国情下的特殊规则。
第一天的汇报，与其说是成果展示，不如说是一次对每个人学习能力、适应能力和解决问题能力的极限压力测试。
刘明第一个发言，他负责的综合协调千头万绪。
“……初步梳理了与三省一市十六个地级市的对接清单，但发现各市对特区政策的理解深度、配合意愿存在显著差异。
‘智库’提供了宏观政策文本，但具体到某个市某个区的土地审批流程细节、关键决策人的风格偏好，平台上找不到。
我已经安排人手，明天开始分头实地拜访，建立点对点的沟通渠道，光靠文件和电话说不清楚。”
刘明的汇报务实而清醒，指出了软件无法替代的人际磨合。
张卫东点头：“思路非常正确。
的确，协调工作三分靠文件，七分靠沟通。
尽快摸清各处的‘真神’和‘门道’，需要什么支持直接提。”
张卫东心里非常清楚，许多工作实际做起来之后，根本就不是自己头脑中想象的样子，你想以什么样的速度去做，与外界的人根本就没有任何关系。
所以，要想真正把事情办成，你还得去进行实际沟通。
接着是赵非，纪律检查与审计监察工作更是挑战。
“现有的审计条例和纪律规章与特区‘先行先试’的特殊性存在不少模糊甚至冲突地带。
‘智库’检索到的都是成熟法规，对于‘试错容错’边界如何界定，缺乏依据。
我建议立即牵头成立一个法规研讨小组，邀请最高法院、审计署的专家和一线创新企业代表，尽快拿出一份《特区监督执纪执法指导性意见》初稿，否则很多工作无法下手，要么束手束脚，要么容易越界。”
赵非看到了规则空白带来的风险。
在此之前，张卫东对于各项工作，都进行过粗线条的梳理，但是，他却根本无法静下心来，像赵非这样仔细的审视过这个范围之内存在的问题。
而今天赵非的汇报，则是非常直接的将最致命的问题，挖了出来，摆在了桌面上。
“这个问题抓得准、提得急。”
张卫东神色严肃，“一周内，我想看到初稿。
需要哪位专家，列出名单，我亲自去请。”
张卫东需要做的，那就是替自己的这些干将们搞联络，打电话，摇人儿。
郭栋代表的安保团队面临的是技术与管理融合的难题。
“我们借鉴了国内外多个高科技园区的安防方案，‘智库’提供了很多技术参数和硬件选型。
但如何将人脸识别、量子通信加密、无人机巡防、数据跨境流动监控这些技术模块，无缝嵌入到特区的日常管理流程中，同时确保合规不扰商，平台给不了现成答案。
我们已经联系了王哲的技术团队，明天开始联合攻关联调测试。”
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