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次日中午，辉瑞代表团乘坐的航班从鹏城宝安机场起飞，返回芜湖。
头等舱内，郭宏斌、罗世宏、王援朝、孙立军坐在一起。
短暂的兴奋过后，更多的是深沉的思考。
飞机爬升，穿过云层，阳光洒进舷窗。
“总算是......拿下了。”
罗世宏揉了揉太阳穴，长舒一口气，“比想象中难，但也比想象中......更有收获。”
王援朝望着窗外的云海，缓缓道：
“华兴的专业度和准备程度，确实令人印象深刻。
陈默总这个人，谈判时寸土必争，逻辑严密，数据扎实；
但关键时刻，又能跳出框框，提出‘黄金股’这样的创造性方案，给双方台阶下。
这种张弛有度、既有原则又懂变通的风格，难怪他能在这个年纪走到这个位置。”
郭宏斌闭目养神，闻言开口道：
“他背后体现的是整个华兴的组织能力。
你们注意到没有，无论我们提到技术、财务、法律还是供应链的任何问题，陈默总能迅速给出有深度、且有数据支撑的回应。
这说明不是他一个人在战斗。
而是他背后有一个极其高效、专业的支撑团队在实时提供弹药。
华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”
孙立军深有同感，他感慨道：
“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。
还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。
陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。
但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。
他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。
这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”
他顿了顿，说起一件小事：
“昨晚庆功宴，我跟他们车bg一个搞传感器的专家聊了会儿。
我问他，华兴对供应商是怎么管理的。
你们猜他怎么说？”
罗世宏和王援朝看过来。
孙立军道：
“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。
他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。
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