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只有225个头部应用。
这还是过去一年，鸿蒙生态拓展团队拼了命才拿下的成果。
225个。
听起来不少，但跟安卓和iOS的几百万应用比起来，连零头都算不上。
所以这款手机也注定了不是一台走量的产品，他们的生态还需要优化。
那天发布会结束后，陈默回到办公室，一个人坐了很久。
他想起了渡河。
渡河项目从2015年启动，到2018年完成，整整三年。
三年里，他把华兴内部上千个业务系统，从OraCle数据库一个一个迁移到高斯数据库。
大机切换、马来西亚试点、华国区切换、海外子公司切换......每一步都像在悬崖边上走钢丝。
那时候最难的不是技术，是信任。
没有人相信一个民营企业能做出能代替OraCle的数据库。
没有人相信一个从通信起家的公司，能在企业级软件领域跟全球巨头掰手腕。
但三年后，渡河完成了。
华兴内部所有核心业务系统，都跑在了自研的高斯数据库上。
鸿蒙需要的，也是这样的信任。
但鸿蒙的难度，比渡河大得多。
渡河影响的是华兴内部的几万员工。
鸿蒙影响的，是几亿用户，是整个华国的软件生态。
渡河可以关起门来自己干。
鸿蒙必须打开门，让所有人一起干。
而最难的是没有人有义务陪你干。
那些应用厂商凭什么要投入几百万、上千万，去适配一个不知道能不能成的操作系统？
他们的工程师凭什么要学一门新的编程语言、一套新的开发工具？
他们的用户凭什么要忍受迁移过程中的体验波动？
这些问题，没有一个靠讲道理能解决。
那次发布会后不久，华盛顿那边果然有了反应。
纳瓦罗的办公室里，一份关于Mate60的分析报告被扔在桌上。
报告里承认了一个事实：华兴确实突破了芯片封锁。
N+2工艺已经成熟，麒麟芯片可以量产。
单框架鸿蒙系统也已经跑通，不再是PPT上的概念。
但报告的最后一页，笔锋一转，写下了这样一段话：..la
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