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“反对意见有用吗？”
苏然的声音还是很平静。
“我提了，他否了。
但这件事在纸面上，最终的审批人是他，签字的人是他。
可是你能拿这个去说理吗？
他说‘审批人是我，但方案是你做的，执行是你管的’，你怎么反驳？
你说‘我反对过但你否了’，他会说‘管理者的责任就是综合各方意见做决策，你作为分管营销的副总，在执行层面没有守住底线，这是你的失职’。”
苏冰冰张嘴想说，但发现不知道该说什么。
“你知道这种游戏怎么玩吗？”
苏然继续说，声音里没有愤怒，只有一种很冷的清醒。
“你要在每一步都留下不可辩驳的书面证据。
比如他否你方案的时候，你要发邮件确认‘根据您的指示，我们将按照方案b执行’。
他回复‘同意’的时候，这件事的责任就分了一半在他头上。
但我当时没这么做，因为我觉得没必要跟新领导把关系搞那么僵。”
她停顿了一下，自嘲地笑了笑。
“这就是我不够聪明的地方。
我在这行干了二十多年，还是学不会把人往最坏处想。”
她没有说的是，她曾经以为周国良对她的那些“特别关注”
，只是这个男人一时兴起的试探。
她婉拒之后，他收手了，她以为这件事就过去了。
但后来她慢慢品出了一些味道。
那些在会上不轻不重的否定，那些在资源分配上不显山露水的倾斜，那些在绩效评价中“刚好”
卡在及格线上的打分。
没有一件事是能拿上台面说的，但每一件事都在告诉她同一个信号：
你拒绝的，不只是一个人，而是这个人可能给你的一切“方便”
。
而当你拒绝了一个掌权者的“善意”
，你就必须做好准备，在他需要替罪羊的时候，成为第一个被推出来的人。
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