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这种纯服务于商旅业的专门投资剔除单列。
还没有做完的项目要让班回、阳成注做预算，预算要精确到季度，投入花费要提前预估进现金流的支出。
已花费和预算花费的费用总和也是营地的固定资产——即第二次评估总股本时要把已花费的部分全部加回来。
但是服务于营地生活类的和商业类的要分开，因为未来肯定会属于不同的人去管理。
其次，未来的很多劳动力也要投入到耕作、畜牧、狩猎、驯养和我们获得的土地的打理维护，这部分资产应该怎么统计？“二弟”
的建议是按照疏勒的市价，在第二次总股本统计时给我们所有的土地和土地上的固定建筑估值，同时给所有已获得生活保障类的农林牧渔资产（包括所有粮食和畜牧、农桑成果）估值，这些估值的总和届时也要计入总股本。
同时，未来营地对这些物资的消耗肯定是高于投入劳力成本的，这个结余部分就是这部分资产的增值。
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最后，关于马匹价值的评估。
“二弟”
的建议是：他不是这方面的人才，他建议组成专门的专家委员会，制定评估细则。
评估后以每年为单位根据马匹的市场价值波动和生育、劳损、死亡情况来重新估值。
在向我们提完这些针对审计部门问题的建议后，“二弟”
还给我提了一个非常重要的建议：大幅增补主官数量、和调薪。
根据“二弟”
的建议：因为商业活动开展后目前团队的管理复杂度提高很多，所以我们应该增加管理层数量。
虽然目前所有业务也都有人在管，但是职级未明确。
比如聂文远，明明对团队非常重要、也做出了卓越的贡献，但是仍然在拿一百石的俸禄，即使有提成在基本收入上不体现其贡献和价值也是不公平的。
另外，就他近期和营地后勤团队的接触来看，目前后勤团队的管理明显人员不够，不谈为业务“赋能”
，内部管理都很乱。
他建议将纯粹保障部门、业务支持部门、财务部门、审计部门、人力资源部门分开，原因是未来这两个业务肯定是不同团队来管理的，另外还要在适当时候成立总领战略发展规划的部门。
“二弟”
的这个建议不仅是我觉得非常中肯的，各与会主官更是对拆分部门非常支持。
李大戊、李壬、李癸这三个营地的老主官都不是权欲很强的人，对目前的工作压力也并没有完全适应。
不说商业这块的发展，原来在陇西他们只要管几百人的团队、现在是大几千人，他们早就觉得力不从心，只是碍于对李家的忠诚和对发展状况的认可在撑着。
如今被我们外聘的“高人”
说破，他们立马都表达了支持。
对于“二弟”
的这个建议，我表达了我的意见：首先，我觉得明确拆分后勤的管理体系和任命更多的主官是必须立即做的；与此同时，我觉得大幅度加薪应该在元鼎四年股份重估之后，但是要履新的主官们应该从七月起就因职务被明确调升。
由此，经过这场会议，营地在财务和业务管理上的所有短期问题全部解决清楚，“二弟”
以其非常出色的财务逻辑、计算技能和商业敏感度，为我营地的总部体系架构建设提供了可行的思路框架。
在那天的会议结束之后，庄睿儿于当晚在徐蕙的陪同下到我“乌石塞”
的公廨找到了我。
自从“二弟”
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