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除了外围目标,我们也对西域地区的整体工作安排做了目标梳理。
除去作为总部存在的疏勒和已经被划分给蒯韬牵头管理的区域,西域其它区域由班回牵头负责管理,目标是继续加强与西域各国之间的合作,尉屠耆和我那五个在西域联姻的便宜儿子(李承志、李忠勇、李宏图、李增福、李增寿)将边读书边协助他。
在梳理西域的重点工作时,我还提了一个已经思考成熟的方向:在五至十年以后,我们要在西域开设“分营地”
,不是在楼兰的余禁那种只有少量人马驻扎的营地,而是规模上百人、数百人、甚至上千人的营地。
这些营地必须由原始股东家族申请建立,初期将由总部体系给予人脉、资金、技术、业务等的全面支持。
原始股东家族建立营地后股份即从总部总盘子里拆分换股,最初是总部控股,逐步过渡到申请家族控股总部只占两成至四成股份,在分营地运作完全成熟后总部的最低占股可低至一成,而总部体系对分营地的控制也将仅限于业务和整体人脉资源的支持。
在对西域整体业务的梳理过程中,我们也进一步梳理了营地总部的组织架构。
所有主官按照主帅团队、营御史团队、事务团队、财务团队、保障团队五块进行划分。
部分高管在具体职务上有兼任。
主帅团队还是以我、庄睿儿、徐昊、徐典四人组成,统管营地一切业务及非营投入(学堂建设、救助被“告缗”
者、营地底层人士生活及医疗保障、对外捐助等)。
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营御史团队由李壬、李庚牵头,《基石契约》、《事务契约》、《操守契约》发布、签署和日常业务的监督、审计、违规稽查等由这个团队完成。
事务团队由我兼任最高负责人,管理所有区域业务线和核心业务、参股业务、营地自营业务的开展。
其中营地自营业务的开展由李大戊负责。
另外,在事务团队中有两项“基石业务”
的负责人与非重点区域的大区负责人平级,且业务结果直接向我汇报,分别是聂文远和雷厉。
财务团队由“二弟”
负责,统筹管理各种与财务相关的问题。
保障团队由李己、李癸负责。
其中生活类保障由李癸牵头,营地建设由阳成注负责、农业生产由赵过负责、畜牧业由马骏负责、医疗由干妈义姁负责;安全类保障由李己牵头,“乌石塞”
安全由支小虎负责、“北河坂”
安全由郦无姤负责、其它区域安全继续由李己、李庚负责。
除了上述团队,主帅还直接管理“战略发展组”
,成员由“二弟”
、庄睿儿、徐昊、徐典、蒯韬、李三丁、乌乾、李己、李四丁九人组成,凡涉及营地业务方向的重大调整和“基石业务”
的新增、削减都要由这个小组开会确定。
开会人数至少要在五人,任何向主帅提报的表决须至少五人赞同。
在上述工作梳理和组织调整架构完成后,我们的重点工作梳理只剩最后一块最大头的内容:如何深入开展在大汉的业务。
这个业务是未来营地下限的保障,也是营地长期生存和发展的重中之重。
:()汉贾唐宗
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