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“一是稳住了人心。
我到任时，京西的干部队伍士气低落，不敢干、不愿干、不会干。
一年来，通过查处何进、宋致远、刘凌等违纪违法案件，通过建立旧城改造监督组、推行程序联动机制，京西的干部开始动起来了、干起来了。”
“二是解决了一批老大难问题。
旧城改造补偿款拖欠三年，全部发放到位；长合钢铁改革方案卡了三年，合同签了、设备更新了、产能恢复了；安置房建设拖了三年，第一批六栋楼主体结构已完工。”
“三是初步建起了制度框架。
自查自纠、程序追责、联合监督，这些制度虽然不是万能的，但京西的干部知道了一个道理——规矩不是挂在墙上的，是要执行的。”
他顿了顿，语气缓了一些。
“第二，京西这一年还有什么没干完。
也有三件事......”
后面的ppt随着他的汇报，一页一页被翻着。
视频中的领导，偶尔会用笔记一下，大部分时间都在认真听陈青的汇报。
“第三，京西下一步怎么干。
还是三件事。”
“一是把经济搞上去。
年底Gdp进前四是硬指标，不讲条件。
二是把干部带出来。
年轻干部挂职、轮岗、培训，形成梯队，为京西长远发展打基础。
三是把制度立起来。
让干部不敢腐、不能腐、不想腐，靠的是制度，不是人。”
“以上的工作，是我在京西一年的主要工作和对未来两年工作的思考，请领导斧正，便于我下一步的工作开展。
我的汇报结束。”
说完，陈青站起来，对着视频方向先鞠了一躬，再对着现场的省委常委们微微欠身。
他的汇报结束，会议室里安静了几秒。
屏幕上，高层领导并没有马上说话，而是侧身对身边的人低声说着什么。
大约一分多钟后，领导点点头，这才转过身来看着视频方向。
“陈青同志，你在京西一年，干了不少事。
但我想问你一个问题——京西的变化，是因为你个人能力强，还是因为制度起了作用？”
陈青没有犹豫。
“领导，京西的变化，不是因为我个人能力强。
是因为我来之后，把不合适的人换掉了，把不合理的制度改掉了，把不敢干的人推了一把。
如果没有省委省政府的支持，没有京西干部的努力，我一个人什么都干不成。”
高层领导没有就这个问题继续追问，又问了几个具体问题——长合钢铁的改革模式是否可以复制、安置房的资金如何保障、年轻干部培养的具体做法。
陈青一一作答，不夸大，不缩小，有一说一。
最后，高层领导说了一句。
“陈青同志，你在京西的工作，方向是对的，成效是明显的。
希望你坚持现在的工作方向，把京西的干部队伍建设放在第一位。
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