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，是她将张瑞敏的思想迅速传播到了企业的每一个角落。
海尔独立董事、管理专家潘承烈评价说：“没有杨绵绵的工作，张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行，她擅长将首席执行官制定的政策落实下去。”
当初，由于不懂冰箱怎么造，她就去图书馆找做冰箱的书，居然真找到了一本，书名叫《电冰箱》，作者单大可。
她打听到这人在上海，于是就赶到上海去请他做顾问，让他从头给自己讲了一遍冰箱的基本原理。
后来，他们就自己画出图纸，然后用单大可教的“土办法”
来造冰箱。
这种对创新的执着追求现在已被海尔视为取胜的法宝。
杨绵绵还很看重海尔这个团结奋斗的群体。
张瑞敏提出了“人人是人才，赛马不相马”
的理念，杨绵绵则正是一个公开、公平、公正的人才竞争平台的搭建者。
杨绵绵是在用高尚的人格魅力，推荐、选拔、培养着一批批有志于海尔事业的优秀人才。
山东省十大杰出青年、海尔集团常务副总裁兼海外推进部部长柴永森，原是一位普通的中层干部，杨绵绵经常同他一起研究目标的可行性、途径的可操作性、问题的纠偏等，在这种研究和交流中，发现他有卓越的管理潜质，便提议由他担任刚兼并过来的红星电器厂总经理。
杨绵绵一方面放手让他提思路，另一方面又手把手地和他一起制订了“不投入一分钱，靠海尔文化扭亏为盈”
的改组方案，并在实践中推进。
在杨绵绵的支持下，柴永森不负众望，带领员工艰苦创业，短短三个月即实现了扭亏为盈，并用两年的时间走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁。
这个案例就是著名的《海尔文化激活“休克鱼”
》案例，红星电器厂成为被哈佛大学纳入MBA案例库的首家中国企业。
杨绵绵是在用豁达的胸怀影响和带领着一个团队，这个团队已经成长为海尔的中坚。
杨绵绵很宽容，对自己有功不表功，对部下纠错不记错。
她的一个信条是：管事先管人，管人带作风。
即使是现在，杨绵绵还每天都往基层跑，掌握终端执行集团思路的具体情况。
她希望每个人都能够成为企业真正的创新元素，为此，她把自己的经验、学识都毫无保留地传授给部下。
杨绵绵的这种实干作风，感染着海尔的广大干部职工，正如海尔员工们说的，和杨总一起工作会感到充实愉快，会不由自主地产生一种不断上进的冲动。
（资料来源：海尔总裁杨绵绵的故事..ynlnl.show-36-78764-1，2011-08-10.有删减）
案例讨论：
1.杨绵绵的领导生命周期经历了哪些阶段？
2.你认为杨绵绵在领导岗位上的各阶段都是怎样发挥领导作用的？
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