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第三节女性领导决策的三圈理论
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一、三圈理论的内容
“三圈理论”
是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的达奇·莱昂纳德教授创立的分析工具，在领导战略管理与决策方面得到广泛认可和借鉴。
该理论指出，任何决策必须考虑三个问题：第一要体现公共价值，即满足公众利益作为最重要的诉求——价值圈；第二要考虑政策实施的人、财、物和知识条件是否具备——能力圈；第三要考虑这项政策是否得到涉及利益关系者的支持，即支持圈。
最后将三圈相交，构成了“三圈理论”
的基本模式。
领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素。
领导决策的价值分析，就是来确定事情是否有价值，是否应该做。
领导者对事情的价值判断，反映了领导决策的价值观。
按照三圈理论，领导决策进行科学的价值分析，得到组织成员的支持后，还要考虑组织是否有能力把决策的结果加以实施，把它定义为领导决策的组织能力评估，如图5-2所示。
图5-2三圈模型
领导决策的价值分析：价值分析的根本是确定事情是否有价值、是否值得做。
价值判断体现了领导的价值观。
领导者在进行决策时，既要考虑到组织利益，又要考虑到个人利益，这才是作为领导的正确的决策价值观。
领导决策的支持分析：领导决策中，决策是由团队成员共同执行的，因此领导决策必须得到组织成员的支持才能称为好的决策，并得以实施。
在领导决策交由下属执行的过程中，要与组织成员充分交流和沟通，并达成一致意见，取得他们对决策的支持。
领导决策的能力分析：能力考察的是组织是否有能力对决策加以实施，这要求领导决策时，要从组织的实际情况出发，考虑组织的客观情况。
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