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和管理层其他成员的内敛，一度让外界以为这家公司就是薛雯漪自己的公司，而也正是因为薛雯漪的“活跃”
，随视传媒这家公司也显得很活跃。
（资料来源：赵正.女性领导力.中国经营报，2012-03-03）
（三）塑造服从文化
员工行为方式的改变主要是在员工中形成正确的“服从”
文化。
员工的主要任务是执行，即便员工对领导的决策有看法，但在决策没有更改之前，必须认同这是目前最好的决策。
同时，要培养员工之间的团结协作的精神。
组织执行力提升的阻力主要来自组织内部部门之间及员工之间的隔阂和信息不对称。
因此，加强企业执行力文化建设的一个重要任务是要消除企业主体之间的对立。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一支军队、一个团队或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。
接受任务就意味着做出承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现着一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。
德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点是最重要的，那就是德国队球员在贯彻教练的意图、完成自己的位置所担负的任务方面执行得十分有力。
即使在落后或者全队困难时也一如既往。
有人会认为他们死板、机械，没有创造力，不懂得足球的艺术。
但是成绩说明了一切，至少在这一点上，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
优秀员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出预期，最大限度地满足客户提出的要求。
他们总是出色地完成上级安排的任务，总是尽力配合同事的工作。
“没有任何借口”
做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。
（四）塑造责任文化
树立责任意识，员工的责任心就是企业的防火墙。
执行力的提高与员工的责任心有关，而员工的责任心与企业的培育相关联。
对于任何组织来说，责任感都是一种能带来巨大隐性价值的资源。
一些组织建立起履行承诺和执行计划的文化，不接受错失目标、寻找借口，达成预期将变成一条非常简单的法则。
北京中企华资产评估有限责任公司董事长兼CEO孙月焕认为，只有做品牌，才能使企业立于不败之地。
而品牌的内涵就是高质量的服务。
因此，中企华公司对评估报告实施四级复核管理，包括项目经理、部门经理、总评估师和董事长复核制，每一个签发报告的人都要对报告终身负责。
孙月焕对每一份报告都认真签署意见，每年要签几百份报告，要把最高质量的报告奉献给客户，这是评估师的责任。
孙月焕自己是这样说的，也是这样做的，员工对客户也是尽职尽责的。
孙月焕说，领导的责任心细致入微，员工的责任感就处处体现。
正是如此，中企华成了中国资产评估业的一面旗帜，他们靠实力打造市场，靠信誉赢得客户，他们的业务质量有口皆碑，这也是孙月焕诚信理念的成果。
（资料来源：黄三生，孙月焕.日升月恒永葆党员本色，**焕发成就财智人生.中国总会计师，2011（8））
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