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第六 评估技能与能力(第4页)

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因此,成功不是一蹴而就的,需要脚踏实地地,步步为营;成功是一个过程,享受其中的苦与乐,比实现某个具体目标更有意义。

三、了解你的技能与能力

了解一个人的技能与能力的方法很多,可以从各类涉及职业与能力的动词词表、名词词表和形容词或副词词表中对照选择,但这种方法的缺点是随意性太强,针对性不够,容易流于形式。

我们认为最好的技能识别方法是生活实践,因此本书只运用成就经历法进行技能识别。

由于能力是隐藏在技能表现下的心理倾向,因此最好的识别办法是心理测量。

本书只简要地介绍能力测试手段的分类,并以GATB为例加深读者对能力测试的理解。

(一)运用成就经历法识别你的技能

运用成就经历法不仅可实现发现技能,更是整理求职简历的必要步骤。

在说服别人的方法中,最有效的就是讲故事。

每个人都有自己的经历,有成功的,也有失败的,有些经历平淡不惊,逐渐被我们忘却,有的却因其付出的努力之大、影响之深长期留在我们的记忆里。

一段成长经历,有的人看到的是伤痛,有的人看到的是收获,善于从经历中总结的人总是成长得更快。

当你告诉别人你拥有某种技能或能力时,别人会心存疑惑:你凭什么这么说?如果你能举出几个生活工作中的实际例子自然可以使他信服,这就是故事法的用处。

但是,若想在短时间里立刻想出几个这样的例子却不是一件容易的事,需要依靠你平时的积累和及时的总结,所以你有必要学会一种整理归纳技能的方法——成就经历法。

成就经历法是根据梵和鲍尔斯的技能分类提出的技能开发工具。

我们首先要学会表达技能的句式。

在前面的例子中我们提到的“我成功策划过一次全校的新年晚会”

,实际上就是把三种技能结合起来的表达方法。

不过,在描述一种技能时,我们有时还需要对经历进行提升,表4-6就是运用成就经历法提取三种技能的例子,我们可以很方便地将三种技能组成一个概括性句式。

如第一条,描述为“成功策划过一次全校的新年晚会”

是没有问题的,但如果我们对这一经历进行进一步的挖掘,就像我们给自己的故事写读后感一样,潜在的能力因素就会被有效地挖掘出来。

全校性的晚会没有太大的可迁移性,而其本质是一次人数众多、程序复杂、有特定意义的大型活动,所以用“大型活动”

代替“全校性春节晚会”

是合理的。

在此基础之上,我们可以组成“有效地策划大型活动”

这样一条技能描述,依此类推。

表4-6成就经历法中技能识别方式举例

了解了如何从成就经历中提取技能词汇,我们就可以着手进行成就经历法的归纳过程了。

你可以将一张A4白纸竖放在自己面前,在上面写上题目,如“张三的技能识别表”

,然后把纸折为左右两部分,左侧占三分之二,右侧占三分之一,在左侧的上方写上“成就经历描述”

,在右侧的上方写上“可识别出的技能”

,于是一个自我经历的技能识别表就做好了(当然,用电脑办公软件的表格功能会更方便一些)。

下面,回忆你的成长经历,把你认为自己做得好的经历逐一记录下来,越具体越好,而且最好给每个经历起一个名字。

你会发现你记录得越详细,可识别的技能就越多。

仔细地审视你的成就经历,如果没有太多的遗漏,就可以正式寻找你的技能了。

从可迁移性技能开始,把文中的动词用荧光笔标出来,然后结合专业技能和管理技能列出完整的技能描述。

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