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两天后，它的大儿子对它说找到一个非常安全的新居所。
它就跟着大儿子来到新居所，发现大儿子说的安全居所是一个门的锁眼，里面又黑又窄，一般人不容易发现。
它看后非常高兴，认为锁眼比任何地方都保险。
回去后，它对全家人说：
“新居所这正是我理想的庇护所!”
听了它的话，二儿子说：“那边，在屋梁上，我们那个地方，极其隐蔽，任何人都不会发现的，可以织网捉苍蝇。”
“这边，我们可以张开另一张网捕虫子。”
三个儿子望着楼梯说。
这个蜘蛛都拒绝了，认为那里没有锁艰这里安全，就带着家人住到里面去了。
住了才半天，它们听到响动，好像有人来了。
来人是这间房子的主人。
钥匙叮叮当当地响了一阵后，对准了钥匙眼，把蜘蛛和它的家族顶得死的死，逃的逃。
蜘蛛虽然处心积虑．但是由于目光太短浅，最后钻在钥匙眼中被人类开门顶死了，真是可悲可叹。
企业管理中，也有许多企业领导由于目光太短浅而使企业走向灭亡。
所以，作为企业的领导一定要具有长远的目光，才能把企业壮大，而不至于走向衰退局面。
企业管理者只有具备长远目光，才能听取人才的建议。
【事典】通用总裁韦尔奇：把公司推向全球化
韦尔奇执掌通用之后，敏锐地发现，企业的环境正在改变：通用的竞争对手日益非美国化，通用有许多重大机会发展海外市场。
20世纪80年代初，那时大多数商人眼光仅限于本国，根本还没有全球化经营的观念。
事实上，经济发展处于领导地位的美国，大多数公司首脑对全球化市场深感困惑。
多年来，他们的经营是以美同市场为中心——因而他们认为没必要去改变这种状况。
韦尔奇确实是商界奇才，他以敏锐的眼光发现改变势在必行，否则通用就会坐失良机。
韦尔奇将全球化视作通用面临的巨大机遇，并毫不犹豫立即采取行动，以适应日益明朗的全球化经济。
1987年，韦尔奇的全球化革命开始了。
这年6月，韦尔奇遇见法国最大家电公司汤姆森的总裁阿兰?戈梅斯。
在半小时的会谈后，两位心有灵犀的总裁达成一项符合韦尔奇策略思想演进的交易。
虽然这项交易的规模比以后购买美国无线电公司的交易小很多，但它却标志着通用已开始实行它重大的策略改变。
通用同意将每年30亿营业额的消费性电子部门和汤姆森公司的医疗显影单位交换。
通用是美国电视机和录放像机的第一大厂商，而汤姆森每年在欧洲市场的X光机及其他医疗诊断器材的销售额，约为7．5亿美元。
此外，汤姆森需付8亿美元给通用。
这是韦尔奇职业生涯中最成功的交易。
通用以账面价值出售经营困难的电视机企业：尽管它拥有美国25％的市场，在世界排名第四，但是经营无利可图。
韦尔奇指出：“第三流的球员没有上场的机会，在电视机方面，我们已经是强弩之末；我们有过美好的时机，但是突然之间，电视机企业需要支出4亿美元的成本。”
汤姆森公司当时也在赔钱，但是它拥有欧洲医疗显影设备市场10％的占有率，通用医疗设备系统的领导人认为，这是确保长期繁荣必须支付的代价，通用在美国医疗显影市场的领导地位正受到西门子和东芝的威胁。
全世界有一半左右的CAT扫描器、X光机和其他诊断设备在美国以外销售。
通用的医疗设备系统（GEMS），在海外市场销售只占总营业额的10％。
这个以密尔沃基为基地的事业只有一个主要的海外分支机构，通用拥有75％股权的合资企业横川电器制作厂。
它原先是通用在日本的经销商。
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