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管理的温柔法宝：和员工协力同心，黄土变金
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1.笼络人心，从小事做起
从前，有一个牧羊人，他对待发群像对待人一样关心。
附近牧场上的草已经不新鲜了。
怕他的羊吃不好，就不辞职辛苦，赶着羊群到很远的牧到很远的牧场去。
牧羊人对羊关心的名声传到野山羊的耳朵里，它们当中几只山羊不相信牧羊人会关心羊群，就商量好到牧羊人那里去试探试探。
这一天傍晚，牧羊人见天色晚了，把牧场的羊往回赶，他发现有几只野山羊混在羊群里，心里高兴极了，也不声张，一起赶回来关在羊栏里。
第二天下起了大雪，无法放牧，羊只能呆在羊栏里。
牧人喂羊时像往常一样，把精饲料喂给每只羊。
给那几只野山羊的饲料中，放了很多精饲料给它们吃。
他的算盘打得很精，希望能把野山羊收服驯化，这样白白得到几只羊，多划算。
接下来的日子，牧羊人仍暗中多喂精饲料给那几只野山羊。
这样过了不久，这几只野山羊被牧羊人的诚心打动终于决定留下来。
牧羊人之所以厚待野山羊是别有用心，并非好客，他想笼络住山羊为自己造福利。
管理也是如此，对待职员需要用方法笼络住他们的心，若说这也是领导的别有用心，那就大错特错了。
领导关心员工，是为了让员工安心工作，忠于企业，为发展企业做贡献，企业做大了，效益好了，对员工的优待也会更大。
员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键，它是凝聚于整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。
所以企业的领导一定要拿出笼络之方，关心每一位职员，关心的动作勿需太大，从一件小事开始就行：
1．对工作上的关心，满足职工的个人需要。
2．对职员家人的关心，虽然付出的不多，但收获很大。
3．对职员健康关心慰问，能使职员深受感动。
4．对工资的要求得以满足。
5．常与雇员多谈心，沟通拉近彼此距离。
【事典】摩托罗拉总裁：关心员工从他的身体健康开始
有位伟人说过，身体是革命的本钱。
因此，关心员工要从关心他的身体健康开始。
这话听起来好像与企业无关，但细细推敲，就会发现。
它起着很大的作用。
在世界手机行业占据“大哥大”
地位的摩托罗拉公司的总裁保罗·高尔文，在他成功的企业中，就是从关心员工的身体健康下手，从而获得员工的心。
在摩托罗拉公司，不管员工本人或是员工的家人生病了。
总裁高尔文说的最多的一句话是：“你真的找到最好的医生了？如果有问题，我可以向你推荐这里看这种病的医生。”
告诉大家一个感人的数字，阿诺斯的手术费是200美元，这对高尔文来说是一个小数目，可是这200美元代表的价值是对人的关怀和尊重，因为它买下了一个人的心灵。
一位大公司总裁能在对员工们这么真挚地表达他对员工的关怀和爱护，其情意会令任何一位员工都会感激涕零员工为报答总裁对自己的深情厚意，会用加倍地工作来表明他们对企业的忠心。
常言说：有付出就有回报。
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