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晚清的曾国藩统率湘军，战功卓越。
他之所以取得令人瞩目的成功，最重要的便是对人才的重视。
曾国藩认为“国家之强，以得人为强”
，并说：善于审视国运的人，“观贤者在位，则卜其将兴；见冗员浮杂，则知其将替。”
他将人才问题提到了关系国家兴衰的高度，把选拔、培养人才作为挽救晚清王朝统治危机的重要措施。
像李鸿章、左宗棠、李善兰、华蘅芳、徐寿等许多影响近代中国历史的人物都是得到曾国藩的提拔和赏识而得以发挥才能的。
历史上，有过很多用人不当导致事业失败的教训。
如北宋杰出的政治家王安石，在宋神宗的支持下开始变法。
一场轰轰烈烈的变法运动，最终却归于失败。
失败的原因，除了深刻的社会、政治原因外，与王安石本身也有很大的关系。
王安石自身很有才华，但过于自信，以至于到了自大的地步；他识人不准，在实施变法的用人方面多有失误。
当时，由于得不到朝中重臣的支持，王安石只好找那些急于上进的新人，且把他们都想象成像他一样为国分忧、为民请命的清官。
然而，这些人不仅缺乏实际操作经验，而且都把变法作为晋身之阶，参与变法动机不纯。
王安石的重要支持者与助手，如吕惠卿、章敦、曾布、蔡卞、吕嘉向、蔡京、李定、邓绾等，都属于人品不正者，甚至大多数后来都进了《宋史》的奸臣传中。
用一些人品不好、胸怀私心的人进行变法，再好的设想也是得不到正确实施的。
人们都知道“滥竽充数”
这个典故。
南郭先生滥竽充数的伎俩之所以能够得逞，其最大的责任不在南郭先生，而在齐宣王。
身为一国之君的齐宣王被南郭先生的花言巧语所蒙骗，犯了失察的大过。
还好南郭先生只是一个在乐队里混饭吃的市井无赖，要是在一个集体里面，所谓的“人才”
都像南郭这样，其后果将不堪设想。
为统帅者，必须得到人才的辅佐，才可能成就大业。
要得人才，首先要识人才，这就需要有鉴人之术，正如鬼谷子所言，“凡度权量能，所以征远来近”
。
为统帅者若不能鉴人识人，便是身边人才济济，也会视而不见。
无论一个国家还是一个企业，若要取得进步和发展，都要善于发掘和运用各种人才。
作为领导者、统帅，要想取得成功，都必须善于发现人才，网罗人才，礼待人才，并且大胆使用，因才授职，尽其所长。
如果不善用才，即使人才多如过江之鲫，对国家和企业也是起不到作用的。
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