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比如大声叱骂、拉头发、撕衣裳、摔椅子……否则，遭遇最大损失的，还是你自己。
远在200多年前，一位大诗人就说过这样几句话：“愈是在一个善于忍耐的人面前，你愈得当心他的怒气发作。
当他那股积愤一旦爆发时，将非任何人所能阻止。”
有一位著名的富商，他发泄怒气的方法十分有趣而特别。
他说：“当我自知将要生气时，连忙不动声色地设法离开，一口气奔到我的健身房里。
如果恰逢我的拳师在那里，我就和他大打出手；如果拳师不在，我就猛力捶击沙包，直到发泄完我的满腔怒火为止。”
这真是一个“泄怒妙策”
！
他知道怒气来时，如果一拳击在对方的额头上，一定会闯下大祸。
但如果把沙包当做那个激怒他的人的头，一拳拳地打去，即使打上一万八千拳，也不会造成任何后果。
两强相遇勇者胜，但这并不是说，要与对方拼个你死我活，就就像藏獒，在面对数十几只恶狼时，如果贸然出击逞匹夫之勇，那获胜的可能微乎其微。
与人竞争时也是如此，怒气怒火一定要有，但不一定要与对手正面碰撞，将怒火转化为努力，用事实打败对方，才是真正的勇者。
2．独自一面是能者
藏獒在成长的过程中，要面对各种各样的险境，逆境，有生死系于一刻的危急；有战斗失败后的懊恼；但无论什么时候，藏獒都能独当一面，承担起应负的责任。
一个企业就好比是一个獒群，如果每一个员工都有独当一面能力和勇气，那么这个企业定能兴旺发达，前途不可限量。
每一个企业都是由许多职能部门组成的，这些部门各自担负着不同的任务，从不同的途径、用不同的方式为企业的发展做着贡献。
每个部门的负责人都必须是独当一面的高手，能够根据企业的发展规划，独立自主地开展工作，做出卓有成效的业绩，有力地促进企业的整体进步。
我们常说：“火车跑得快，全靠车头带。”
独当一面的领导人就是那个动力十足的火车头，想在前面，走在前面，锐意进取，真抓实干，成为本部门的中坚力量。
獒群中的每一只藏獒都是独当一面的好手。
平时它们各自为战，寻找时机，击败敌手，保护主人；在獒群的集体行动时，它们又各自担负着不同的任务，以一当百，奋勇争先，把面前的对手杀得狼狈逃窜，直到成为它们的口中之物。
能得到大批独当一面的人才是企业的幸事，为此，不少精明的企业家都不惜重金，多方聘请，力争把这样的人才挖掘到手。
这样的人才走上了某个部门的领导岗位，就会给这个部门增添无尽的活力，给这个企业带来数以千万计的收益。
日本索尼公司推出了高质量的索尼彩电，在日本市场上卖得十分火爆，但奇怪的是，一到了美国，简直就沦落到叫花子的地步，无人理睬，销量很低。
公司的国外部部长迫不得已，只得一而再、再而三地宣布降价，但越是降价，索尼彩电的市场形象就越差，就越是受到顾客的冷淡。
1974年7月，卯木肇被重金请人公司，担任了国外部的新部长。
他信心百倍，决定通过自己的努力来改变这一现状，向世人证明自己独当一面的实力。
他来到美国，吃惊地发现索尼彩电都摆放在廉价出售的旧商品小店里，落满灰尘，无人问津。
他无限伤感，陷入了长久的思索之中。
通过反复调查，他终于弄明白了事情的原因：在美国有成千上万个电器销售商，索尼彩电竟没有和他们中的任何一个取得联系，没能征服他们的心，也就自然不能征服消费者的心了。
他了解到芝加哥最大的电器销售商是马西里尔公司，于是决定从这里打开突破口，抓住这个行业龙头，彻底解决销售问题。
但是马西里尔公司久负盛名，又怎会把他们这样初出茅庐的外国企业放在眼里？他一连去了三次，都没见到经理的面。
他不甘心，第四次又去，终于见到了经理，但经理对他十分冷淡，把他连讽刺带挖苦地嘲弄了好半天。
他为了公司的利益，只好忍辱负重，不去计较。
回去后，他立刻按照经理的要求，把各家小店里的降价彩电全部取回，并重新刊登广告，以便塑造索尼彩电的崭新形象。
一切准备就绪，他又去拜访经理，不料经理又提出了新的责难，以“售后服务太差”
为借口，断然拒绝销售。
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