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作为一个企业，科学的内部管理机制对它来说更加重要，是维持正常经营的前提条件。
各行其是、一盘散沙的企业怎能在市场中立足，又怎能取得应有的收益？
在一个现代化的大企业内部，一定要形成一套科学有效的管理机制，使公司能够时刻保持正常、高效的运转，才能对市场的任何变化都保持高度的敏锐，快速、准确地做出反应，使自己永远掌握主动权。
上令下达、下情上达，确保公司上层和基层的密切联系，对公司内部的潜在问题时刻给予关注，才能防患于未然，确保整个公司机体的健康。
如果发现有些部门的领导自以为是、各行其是，甚至居功自傲，功高震主，公然与上司分庭抗礼，造成了公司的分裂，严重干扰了公司的正常秩序，那么就必须采取断然措施，将这些“害群之马”
尽力清除干净。
日本伊藤洋货行把饮食业的奇才岸信一雄招聘进来，委以重任，推动了公司业务的飞速发展，尤其是饮食部门，在他的直接领导下，更是取得了非凡的业绩，在短短十年时间里，业绩就激增数十倍，令业内人士震动不已。
但随着公司业务的不断发展，岸信一雄却与公司董事长伊藤雅俊的分歧越来越严重。
伊藤雅俊是一个传统型的商人，他强调诚信为本、顾客至上，要求公司以严密的组织形式来保证经营的顺利进行，但岸信一雄却恰恰相反，他个性粗犷，行事豪爽，对部下比较放纵，更注重于开拓市场，大胆扩张。
两人的分歧越来越严重，以至于竞到了水火不容的地步。
岸信一雄有超人一等的业绩做后盾，显得越来越强硬，对伊藤的批评和指责不屑一顾，我行我素，俨然成了公司里的一个独立王国。
伊藤再也无法容忍了，就狠下心来，将岸信一雄断然解雇了。
对于人们的非议，伊藤辩解说：“纪律和秩序是我的企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。”
这番话是很有见地的，任何企业都必须以纪律和秩序作为基础，才能确保正常的经营，才能凝聚成强大的力量，战胜一切艰难险阻，才能团结奋进，以不可阻挡之势，不断开发新产品，开拓新市场，让企业走向更加辉煌的明天。
如果企业内部出现几个岸信一雄式的人物，那么对企业的负面影响必将是十分久远的。
将这样的人物清除出去，是正确的、及时的，也是可以理解的。
但是由于这样的人物确曾对企业做出过卓越的贡献，因此在进行这种处罚的时候，一定要慎之又慎。
伊藤解雇岸信一雄，就曾招致过相当强烈的批评，被人指责为滥杀功臣、容不下人才，似乎他成了小肚鸡肠、心狠手辣的暴君。
可见，要想避免这样的事情发生，就应该事先制订一系列科学的规章制度，确保公司的正常秩序，使全体员工和部门领导既各负其责，又互相合作，具有较强的凝聚力。
对于那些确有才能、能够独当一面的部门领导，在对他们给予足够信任、让他们把才能尽量发挥出来的同时，还要对他们的权限和责任给予一定的约束，并用规章制度的形式体现出来。
如果已经发展到了伊藤洋货行的那种局面，作为上司，就必须早下决心，及早除去对企业构成严重威胁的心腹大患，以免矛盾进一步发展下去，给企业带来更严重的灾难。
科学的内部管理机制是现代企业管理的重要内容，只有根据自己企业的具体情况，逐步建立、并进一步完善它，才能使自己的企业如獒群一样组织严密，进退一致，具有强大的战斗力，在市场竞争中无往而不胜。
5．勇于竞争，取于抢先
藏獒是一种喜欢争强好胜的动物，在竞争中它们绝不会谦让，这表现在对獒王位置的争夺上，也表现在同狼群的战斗中。
藏獒的这种强者心态让它们在什么事上都勇于抢先。
物竞天择，适者生存，这是竞争的本质和普遍规律。
竞争的这种优胜劣汰的根本属性使得它既是一利，激励机制，又是一种淘汰机制。
作为激励机制，它可以使胜利的藏獒获得竞争目标，需要得到满足，受到群獒的敬慕与主人的赞扬。
而作为淘汰机制，它则会使失败的藏獒失去竞争目标，需要得不到满足，并且往往还会受到群獒的轻视和主人的厌恶。
藏獒如此，人也是如此，我们现在就是一个竞争的社会，我们中国人受传统思想的束缚，总是存在着君子谦让的习惯，这样常常在激烈的商品竞争中失去机会。
这里有一个笑话，但是能够说明现代竞争机制的残酷性。
有这么两个好朋友，他们一起去森林散步，一切都很浪漫，他们边走边谈论着人生，谈论各自的理想，非常投机。
突然这时候，从树林里冲出来一只大老虎，两个人都想逃命。
正当一个人拔腿要跑的时候，却发现另一个人却正在换跑鞋。
他十分不理解，深感迷惑地说：“现在都什么时候了，你还换什么跑鞋呀？你这不是在耽误时间吗！
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