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他问。
陈志远看了他一眼，回答得很快：“损耗。
养殖过程中的正常损耗，加上检疫淘汰的，加上运输前筛选下来的，一个五百只规模的场子，每个月处理量大概在三十到五十只。
坑小了烧不完，积压了会有卫生问题。”
梁文超没有接话，把这个数字记在了纸上。
第三次会是种猴和繁殖计划。
陈志远说南亚这边提供第一批种猴一百二十只，全是食蟹猴，来源是南亚在柬埔寨东部的一个养殖场，品系档案齐全，健康检测报告会随猴一起带过来。
第一批种猴到位之后进入适应期，三个月之内不安排繁殖，之后按计划配种，食蟹猴的孕期大概五个半月，从建场到第一批商品猴出栏最快需要十八到二十个月。
“商品猴”
三个字是陈志远的原话。
那个马来兽医在这次会上补充了一些技术细节，疫苗接种计划、寄生虫筛查流程、spf级别的界定标准，都是专业术语，他的中文不太好，夹着英语说，梁文超听得懂，贺枫听了个大概。
第四次会是采购清单。
陈志远列了一份设备和物资的清单，三页纸，从不锈钢笼具到自动饮水系统到b超机到冷链运输箱，每一项都标了规格、数量和参考价格。
总投入大概在八十万美金左右，不含基建。
贺枫把清单拍了照发给杨鸣，杨鸣回了一个字：“行。”
……
四次会开完之后，该谈的框架基本定了。
陈志远在港口的第五天晚上，找到贺枫提了一件事。
两个人在仓储区后面的空地上站着说话，旁边停着陈志远那辆白色的海拉克斯，柬埔寨的夜晚闷热，陈志远拿了一瓶矿泉水不喝光拧着瓶盖转。
“贺先生，有个建议。”
贺枫看着他。
“你们这边是从零开始建场，管理团队也没有做过实验动物养殖。
图纸和设备清单我可以给，但纸上的东西跟实际操作差距很大，很多细节不到现场看是没有概念的。”
他拧了一下瓶盖。
“我建议贺先生带你们负责技术的人去我们在暹粒那边的场子看一趟。
那个场子运转三年多了，所有的流程都是成熟的。
去看一遍，从进猴到出口的全流程走一遍，比开十次会有用。”
贺枫没有立刻回答。
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