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引言
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在华与华价值观中，做企业，就要做到不可撼动。
不可撼动不在于规模的大小，即使只有1个亿，出现惊涛骇浪也卷不走我这1个亿。
做企业即便做到1000亿，一根稻草也有可能把它压垮了。
就像王阳明说的“哪怕只有四两，也是百分百纯金”
，你不要搞到8000斤、10000斤，但都是破铜烂铁。
因此华与华为企业制定战略，想要达到的目标就是帮助企业实现不可撼动。
我们希望通过华与华方法，帮助企业扎下两条根：企业战略要扎下事业母体的根；品牌资产要扎下文化母体的根。
华与华为四只猫洞察到“云南咖啡与消费者间信息不对称，导致没有定价权、咖农弃咖种菜”
的社会问题，提出“让中国人民喝上货真价实的云南好咖啡”
，一举为企业扎下“事业母体”
的根，开凿出流量的根本源泉；用“云南咖啡好，认准四只猫”
的品牌谚语和“四只戴着咖啡豆的云南瓦猫”
的超级符号，一举为企业扎下“文化母体”
的根；用云南文化重塑咖啡这一全球品类，激活五个市场；并用一个超级符号统领多个品牌定位，带教企业从0到1破局抖音，让四只猫成为响应乡村振兴、助力区域经济、被国务院发展研究中心市场经济研究所邀请交流的中国电商标杆案例。
华与华助力四只猫企业内部生态联通抖音生态，成为抖音生态共同体，效率得以呈几何倍数的提升，使四只猫从生意失速点到如今合作18个月以来每月连续增长，实现合作一年后单月营收增长503%，全年营收增长252%，营业额突破4.3亿元，全面成长为抖音品类第一品牌。
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