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，门店开业3～6个月有“金牌店长培训班”
，1年之后有“门店经营特训营”
，帮助加盟商培养综合型的管理型人才，减轻加盟商管理负担，尤其是多店加盟的加盟商。
2022年11月14日，天猫养车“门店经营特训营”
正式开营，来自全国的100多位店长和加盟商参加首届课程，以课堂培训与实战演练的方式，帮助门店经营者从技术型、服务型人才向综合管理型人才转型。
▲ 天猫养车首届“门店经营特训营”
培训现场
▲ 天猫养车首届“门店经营特训营”
（3）组织生活：贯彻加盟商管理日历，用线下加盟商大会，形成组织生活的共同节拍。
天猫养车有先天的互联网基因，更习惯于线上跟加盟商沟通，线上培训、线上开会、线上宣贯。
为此华与华提出四个坚持：
天猫养车加盟商大会一定要坚持年年办；
坚持同一时间办；
坚持线下办；
坚持见面办。
通过一年一度的加盟商大会，实现组织战略的一致性、思想的一致性和行动的一致性，形成天猫养车组织生活节拍，这既是组织生活，也是管理行为。
2022年3月，天猫养车举办了第一届加盟商大会，2000多个加盟商一起分享了企业未来的规划、内部的优秀经验，同时也颁发了20多个对组织有贡献的奖项。
▲ 第一届加盟商大会新康众COO李逸先生讲述品牌战略
▲ 华与华董事长华杉先生主题演讲
▲ 发布天猫智慧养车门店产品战略及终极想象
▲ 天猫养车门店升级，发布全套门店元媒体系统，在会场1∶1还原
▲ 加盟商现场订购小红鼻热卖堆头
2023年3月，天猫养车也在同一时间举办第二届加盟商大会。
天猫养车的CEO李逸先生说：“加盟不是一个简单的合作，而是需要全身心投入，就像结婚一样，有了组织生活共同体，才能真正拉着所有人全身心投入地发展。”
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