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回归基业
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正当日产、丰田、本田在美国高速公路上飞驰、日本企业并购美国房地产和银行企业的时候，美国本土的对抗性反应活动也在不断升级。
1987年美国股灾后仅仅几天，索尼公司就收购了哥伦比亚广播公司的唱片公司，并同时获取了美国经典歌曲的版权。
1989年即将过去的时候，郭思达透露说，可口可乐公司准备以34亿美元的价格将哥伦比亚影业公司卖给索尼公司，这是迄今为止日资企业购买的最大一家美国公司。
突然之间，电影《史密斯先生到华盛顿》的版权也属于日资企业了。
据一位评论员说，日本已经“购买了一点美国灵魂”
。
郭思达忽略了交易可能会引发的**。
公司拥有哥伦比亚影业公司49％的股权，其价值折合12亿美元，而索尼公司支付的价钱几乎是哥伦比亚影业公司创立时股票价值的4倍。
对可口可乐公司CEO而言，这次交易使公司彻底摆脱了投资好莱坞的风险。
虽然投资已经有所盈利，但是也存在着公共关系危机。
交易之前，郭思达一直在为戴维?普特南事件烦恼。
普特南为可口可乐公司工作之前，是电影《火战车》和《战火屠城》的导演，也是哥伦比亚影业公司新上任的一位性格直率的英籍主管，但现在他不仅没有制作出一部出色的电影，而且还偏离了美国电影创作的风格。
所以，郭思达非常乐意为了丰厚的利润收入而卸下哥伦比亚影业公司这个大包袱。
当可口可乐公司忙于将饮料产品销售拉入正轨时，娱乐业作为一个非常好的赚钱机器确实增加了公司的盈利。
现在，郭思达想要通过出售影业公司获取大量现金，从而扩充公司的全球化业务。
就像他刚刚接管公司时寻求多元化经营那样，这次他高兴地将目光重新投向了软饮料。
“美国人一贯有着这样一种看法：拥有一家好的企业，不如拥有两个差的企业——因为那样会分散你的投资风险，其实不然。”
他抱怨说。
郭思达向所有不相信软饮料可以带来更大利润的人发出了挑战。
不过，投资专家沃伦?巴菲特却十分同意郭思达的观点。
巴菲特是伯克希尔哈撒韦有限公司的主席，也是一位精明的奥马哈人，同时还是唐?基奥的邻居兼老朋友。
在公司1986年生产樱桃味可乐时，他成为公司的金融顾问。
长期以来，巴菲特没有去尝试接管企业，而只是投资股票，所以赢得了“白衣骑士”
的美誉。
1989年，他突然投入10亿美元，购买了可口可乐公司6.3％的股权——对于这位著名的投资家来说，这次资本注入不同寻常，因为他一直是购买价值被低估的股票。
可口可乐公司的市盈率在30倍左右，价格并不便宜，但巴菲特还是敏锐地发现了它无限的上涨潜力，从而抓住了有利时机。
不足为奇的是，巴菲特后来不久就进入了公司董事会。
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