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当艾弗斯特跟郭思达谈及此事时，他告诉这位古巴籍CEO，他不能确保近期能获得利润。
“我并不担心，”
郭思达说道，“只管将产品送到民主德国去吧！”
9个月以后，民主德国与联邦德国的合并以及货币流通使得公司的这次冒险投资取得了成功。
开拓民主德国市场给可口可乐公司带来了1700万新的消费者，从而也证明了郭思达的新预言——开拓软饮料市场应该快速、集中、灵活。
“你们应当凭借自己的直觉和经验缩短反应时间，”
郭思达强调说，“也就是说，我们应该更多地依赖本能的直觉。”
而这也同时表明，可口可乐公司愿意继续同有发展前景的大瓶装商合作，强化在各国建设瓶装厂的决心。
比如，20世纪90年代初期，可口可乐阿玛提尔公司是澳大利亚一家大型瓶装厂，可口可乐公司拥有一半股权，该公司决定在奥地利、匈牙利、捷克斯洛伐克、印度尼西亚、巴布亚新几内亚和新西兰投资建厂。
民主德国人民贪婪地喝着可口可乐，好像他们之前从来没有品尝过如此美味的软饮料一样——主要是因为他们确实没有喝过。
在莱比锡，不仅是曾经异常恐怖的秘密警署上空飘扬起了一面巨型可口可乐旗帜，而且有上百名公众在市内第一家可口可乐销售点前排队等候。
“每天我都会收到至少50封来信，询问怎样才能买到可口可乐。”
民主德国一位可口可乐职员吃惊地告诉记者。
1991年2月，可口可乐公司加大了资金投入，仅仅在民主德国市场就承诺投入4.5亿美元用于改造过时的政府工厂。
“可口可乐给魏玛市带来了好运，”
一位市政官员在参观了那里的新瓶装厂后说道，“三四百人的就业问题迎刃而解。
可口可乐公司不仅会成为固定纳税人，而且还会从其他公司购买产品和服务。”
柏林墙倒塌后的两年里，可口可乐在民主德国地区销量从0上升至17亿瓶。
正如一名行业分析家所言：“软饮料的重要意义可以同马歇尔计划相提并论。”
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