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与此同时，伴随着贸易壁垒的消失和政府解除对价格和包装的管制、允许价格上扬以及采用大包装，拉丁美洲提高了对可口可乐的开放程度。
1993年，墨西哥每年人均饮用306瓶可口可乐——比美国每年人均饮用数量还多3瓶。
同一年，智利的饮料饮用率提升了16％。
在南非，1990年2月，71岁的纳尔逊?曼德拉在被监禁27年后最终被释放。
1990年，他在美国各地举行胜利大巡游时，坚决拒绝了可口可乐公司提供的帮助，继而重新燃起了坦迪?卡巴西联合抵制可口可乐的希望。
“他们（可口可乐代表）不是我们的贸易伙伴，”
一位非洲人国民大会代表说道，“他们正在从我们这里携款潜逃。
对可口可乐公司来讲，种族隔离对他们是有利的。”
虽然南非黑人活动家德斯蒙德?图图赞扬了可口可乐，但并没有发挥什么作用。
在曼德拉下榻的宾馆，可口可乐被明令禁止销售，同时他还明确表示，在参观亚特兰大期间只饮用百事可乐。
不过，不久之后，善于游说的黑人总裁卡尔?韦尔就同曼德拉交上了朋友，并劝说非洲人国民大会取消对可口可乐的联合抵制。
在幕后，可口可乐公司一直致力于改善人们心目中固有的种族隔离代表形象。
韦尔向曼德拉保证说，可口可乐公司会支持新建立的黑人统治政权。
1993年7月，当曼德拉3年后重抵亚特兰大时，卡尔?韦尔陪同他一起从可口可乐公司的喷气式飞机上走下来。
公司殷勤款待曼德拉，并为他在丽思卡尔顿大酒店摆设欢迎午宴。
在曼德拉接受克拉克?亚特兰大大学颁发的荣誉学位时，校董事会主席卡尔?韦尔对曼德拉表示了崇高的敬意，此时，合唱队也唱起了歌曲《上帝保佑非洲》。
在募捐晚宴上，曼德拉明确承认他欠卡尔?韦尔的情。
“在我们国家存在的问题上，卡尔?韦尔先生显示出了自己的责任和义务，”
他说，“他总是默默地支持非洲人国民大会。
我要公开宣布，他确实做了很多工作。”
尽管20世纪90年代初全球经济出现衰退，但软饮料巨人在世界范围内仍然迅速成长。
当然，总会有一些地区出现麻烦事——日本和欧洲1993年就度过了一个冰冷、多雨的夏季——但是有利于公司继续扩张的那些因素仍然在发挥着重要作用。
对可口可乐公司而言，经历了一百多年的发展后，1988年纯收入才达到10亿美元。
而现在，公司只用了5年时间，1993年纯收入就突破了20亿美元。
1990年，公司股票价值增长了20％以后（不过标准普尔500指数却下降了7％），可口可乐股票由一股拆分为两股。
1991年，公司股票令人惊讶地增长了73％，为1992年年初股票的再次分拆创造了条件。
1991年是值得标榜的一年，郭思达获得了8600多万美元的补偿薪水，根据股东签署的委托书，其中大部分是以100万股可口可乐红利形式一次性发放的。
在经济不景气的大环境下，美国大部分企业CEO的收入都受到了影响，所以，郭思达如此高额的收入就排在了全国的首位。
不过，那些羡慕者反驳说，如果公司股票没有上涨，他就不可能赚到这么多钱。
随着经济形势的进一步恶化，即使软饮料的销售在全球仍稳固增长，但可口可乐公司的股票在接下来的两年里渐渐失去了活力。
事实上，公司总销售量增长缓慢，1992年只增长了3％，而1993年也只攀升到5％。
敏感的郭思达日益急躁起来，他希望说服那些对公司持有怀疑态度的人相信，可口可乐的经营仍然十分健康，股价仍然会继续大幅上涨。
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