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印度的饮水问题
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与此同时，可口可乐公司在地球那一半的印度也遇到了麻烦。
那里的情况仿佛还处在1993年，公司拥有17个加盟瓶装厂、9个自有瓶装厂和60个配送中心。
公司投入了近10亿美元，还请来宝莱坞万人迷阿米尔?汗做电视广告，才仅仅实现了平均每人每年6瓶的消费量。
2002年8月，由于可口可乐和百事可乐在喜马拉雅山麓争相做广告，破坏了当地景观，印度的总检察长威胁要采取法律行动。
直到那时，公司还持有印度可口可乐公司全部的股份，但几天后就被迫出售49%的股份给印度业务合作伙伴。
印度西南部喀拉拉邦帕奇马德的一家可口可乐瓶装厂出现了危机，这家工厂是2000年3月起开始营业的。
开业两年来，很多村民认为工厂的六个孔眼井和两个开放井耗尽了周边的地下水，附近的当地水井除了能抽到几英尺苦味**外几近干涸。
由一个叫麦兰姆马的小老太太起头，村民们在可口可乐工厂对面修了一个大茅草屋，从2002年开始了24小时不间断的守夜抗议。
一年之内，该村庄的抗议活动吸引了全国的关注，正如一位作家所说，那里成了“活动家的狂欢节”
。
关于水的纪录片《流动》，包含了Plachimada抗议者们举着“用水是我们与生俱来的权利！”
标语，反复高喊“可口可乐，滚开！”
的画面，镜头前许多女人在愤怒地喊叫。
“这家公司来之前，我们的生活是舒适而美丽的……公司在这里建厂六个月后水的味道就变了。”
另一个抗议者说：“我们洗澡的时候头会痛，很痛苦，痛得我们到处抓挠。”
Plachimada村委员于2003年4月撤销该工厂的营业执照，但喀拉拉邦政府仍然维持原有决定。
这个案子一直呈送到州高等法院，等待12月的判决。
与此同时，BBC公司工作人员在七月份到当地采访，当地农民说，公司把水净化过程后剩下的淤泥给他们作肥料，BBC记者采集了一份样本回去。
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