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他们邀请格鲁伯和沃尔兹到北大街总部做客，演示他们的喷发实验，还请他们在可口可乐网站上主持“实验214”
活动长达数月。
包装也有助于增加饮料销量。
在澳大利亚，零度可乐销售额突飞猛进。
为什么呢？部分原因是，零度可乐的瓶子和罐子是很独特、很有男子气概的黑色。
于是零度可乐在北美也改用黑色，追求穆泰康推行的所谓“红-黑-银”
策略——红色代表传统可口可乐，黑色为零度可乐，健怡可乐则是银色。
2007年，可口可乐还推出了健怡可乐Plus，加入了烟酸、锌、镁、维生素B6和B12，以吸引关注健康的女性。
2007年2月，可口可乐以2.5亿美元收购了新泽西Fuze饮料公司，这家公司成立六年，生产强化果汁和茶，茶类品牌有Slealize，一般是香蕉椰奶或桃子芒果混合口味。
这些茶装在长瓶子里，配有五颜六色的水果图片。
Fuze公司也销售两种能量饮料NOS和Rehab，Rehab具有解宿醉的作用（这也是可口可乐最初的卖点之一）。
三个月后，另一起大型收购盖过了这次收购的风头。
可口可乐公司收购了总部设在纽约州白石市的Glaceau公司，收购价达到惊人的41亿美元。
1995年，创始人大流士?比科夫创造了“智能水”
（Smartwater），这是一种加钙蒸馏水，然后他又推出了添加天然水果调味的“鲜果水”
（Fruitwater）。
2000年的一个早上，比科夫用Smartwater冲服一片维生素C，这给了他灵感创造“维他命水”
（Vitaminwater），迅速启动销售。
五年后，他告诉记者，健康饮料的激增趋势不是一时的流行，“这种潮流不会消失，Glaceau品牌要引领这场革命”
。
穆泰康表示赞同，他亲自向比科夫示好，并同意了这场天价收购，尽管Glaceau公司去年只公布了3.55亿美元的销售额。
得到可口可乐公司大规模分销渠道和营销上的支持，穆泰康预测“维生素水”
及其他“水”
可能会成为美国乃至海外的大品牌。
受到这些收购的鼓励，CCE不再分销亚利桑那茶，承诺只负责可口可乐旗下产品。
可口可乐背负的目标重任可能小一些了，但仍需努力。
公司起诉一名阿根廷博客诽谤达萨尼瓶装水，博客说那是“致癌水”
。
康涅狄格州司法部长发起攻击，目标是可口可乐的绿茶饮料Enviga，这种饮料号称“负卡路里”
，宣传语是“能刺激你的新陈代谢，燃烧卡路里”
。
司法部长说这是“巫毒营养”
，同时由公共利益科学中心提起了诉讼。
可口可乐最终取得庭外和解，修改了Enviga的标签，澄清只喝这个饮料并不能减肥。
公司还解决了另一个与健康有关的可怕诉讼。
VaultZero和菠萝味芬达中发现了可溶性易燃物质苯，这是由于饮料中的苯甲酸盐（一种抗菌、抗坏血的酸剂）产生了化学反应。
而糖可以阻碍反应，所以这种反应只在添加人工甜味剂的饮料中发生。
可口可乐公司后来祛除了这种抗坏血酸。
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