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，并赞扬公司帮助成立了CARE疾病防控中心基金，为肯尼亚农村的学校提供安全饮用水。
2007年6月，伊斯德尔在世界野生动物基金会（WWF）北京新闻发布会上讲话。
在会上他宣布，可口可乐公司将向WWF捐助2000万美元，帮助保护全球七大最重要的流域，包括长江、湄公河、格兰德河和多瑙河。
伊斯德尔还强调，公司承诺减少用水量，提高瓶装厂循环用水效率。
在过去的五年里，可口可乐公司的用水效率提高了19%。
“有太多的人因为缺水而受苦”
，伊斯德尔说，因此“我们可口可乐人将成为负责任的水资源使用者视为最高己任”
。
批评者挖苦说，节约用水也是节省公司的资金。
不管怎样，2007年结束的时候，股东们非常开心。
那年夏天，可口可乐在年度哈里斯民意调查中打败索尼，被评为“世界第一品牌”
。
零度可乐和Glaceau在可口可乐公司“年度零售额超10亿美元”
品牌榜上，位列第12名和第13名。
可口可乐的股票从长期低迷中稳步上升，从原来的40美元左右，到2007年12月达到了60美元。
同月，伊斯德尔宣布，穆泰康将成为下一任可口可乐CEO，2008年7月1日起执行。
伊斯德尔将继续担任董事会主席一年，以确保平稳地过渡。
力挽狂澜，伊斯德尔做到了。
在2007年年度报告中，由伊斯德尔和穆泰康共同签署的一封信上写道：“取胜文化又回来了，胜利改变了一切。”
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